目 录 项目名称……………………………………………………3 项目目的……………………………………………………3 项目目标……………………………………………………3 项目范围……………………………………………………3 项目组织架构图……………………………………………4 项目推进计划………………………………………………4 项目完成标志………………………………………………4 项目资源需求及收益计算…………………………………4 项目柔性分析………………………………………………5 项目风险管理计划…………………………………………5 团队公约……………………………………………………6 项目计划批准………………………………………………7 附件一：项目分目标 附件二：外观改善推进工作表 附件三：工装失效期研究 项目推进甘特图一、项目名称：开天机型的直通率改善二、项目目的：1、在实际项目中，应用 6sigma 的思想，尽力改变自己以前的思维方式；2、将 6sigma 课程所学各类持续改善工具学以致用；3、带动项目组成员初步掌握 6sigma 的一些工具和思想；三、项目目标：1、以开天机型为试点，建立惠阳一厂的机型外观持续改善方法，以应用于各类机型；2、研究惠阳一厂常用测试工装（光盘、软盘）的失效期，制定科学合理的更换期限；3、将开天机型直通率由目前的 90%提升至 96%；www.3722.cn 中国最大的资料库下载四、项目范围：从 2001/8/27 日开始至 2001/12/31 日，应用 6sigma 的各类工具和方法，将开天机型的直通率由现在的 90%提升至 96%，并形成一套可供借鉴的方法应用于其他机型，全面提高惠阳一厂的整机直通率水平。五、项目组织架构图：六、项目推进计划： 参见附件一、二、三七、项目完成标志：1、一份正式的流程文件，说明惠阳一厂机型外观持续改善流程；2、写入文件的工装更换期限；3、外观故障率的下降趋势图；NTF 故障的下降趋势图；八、项目资源需求及收益：1、项目投入工时：（1 人*8 工时/日+5 人*1 工时/日）*91 工作日=1183 工时2、项目资源需求：全新的测试用 VCD、CD 碟片各 100 张；测试用软盘 100 张；衡量外观标准的胶片 6 张；3、项目收益简略估算：资材欲估开天年产量：623600项目达成后提高百分数：6%单台维修成本：5直接效益估算：623600*0.06*5=1870804、项目的潜在收益：① 从维修组到索赔库再到厂商处的人工搬运...
