变金融危机压力为发展动力自主创新提高企业竞争里力变金融危机压力为发展动力自主创新提高企业竞争力辽宁工矿集团有限公司辽宁工矿集团有限公司，是伴随着改革开放的步伐进程而发展壮大的，是具有三个子公司，集冶金装备制造、安装为一体的工业企业。其主导产品有：世界最大规格的新型换热设备；具有自主知识产权的给料布料设备、结晶设备；能力为亚洲最大的物料破碎机械；引进消化吸收再创新，技术达到国际领先水平的焦炉配套设备及化工塔器等，产品主要用于冶金、煤焦化、矿山、电力、建材等行业。产品覆盖全国20余个省、市自治区，远销巴西、南非、伊朗、印度等国。本公司是“守合同、重信誉”企业，XX市工业百强企业，是国内著名冶金、煤焦化行业主要配套装备制造企业之一。近年来，在国内外两个市场竞争中，面对国际金融危机对中小企业影响逐渐显现的压力。辽宁工矿集团有限公司，在企业管理上下功夫，不断探索市场需求，结合本公司实际，确立创新模式和运行机制，把握产业结构调整的脉搏，及时应对金融危机的风险，确立自主创新提高企业竞争力的战略，使公司不断发展壮大。一、选题理由三十年改革开放加速国民经济体制改革的深化。随着经济环境的变化，中小企业得到了迅速发展，成为市场经济的主体，而且在国民经济中占据了相当大的比重。在国际经济一体化竞争中，企业自主创新已成为企业发展的基础，创新是企业生存和发展的灵魂，是企业赖以生存和发展的重要源泉之一。而对金融危机错综复杂的-1因为基本工作设计，团队的管理者更清楚，采用团队形式决策会更加迅速，以应对自如地做自己的工作，承担责任，沿着公司发展方向前进，并为实现方向而努力工作。（3）提高绩效第1页共3页企业团队是由不同背景、不同文化、不同经历的员工组成的群体，看问题的广度深度、理验，要比单一性质的群体更大，在实施绩效指标的设计中，发现工作团队方式，比传统的个体为中心的工作方式减少浪费，积极改进工作，并提高工作产量。企业的运营才能步入良性循环，也是应对危机压力的有效途径。科学管理理念，为形成具有本企业特色的经营理念，价值观念、文化行为模式，规范和约束是保持团队健康发展的软约束，而企业文化无形的力量发挥必须是企业中有形整体员工的聪明才智和技能，在生产实践中体现他们的价值，每个人的成就感、集体观念达到自我组织、自我管理的团队精神体现。（二）把握市场锻造竞争意识提升竞争意识，把握经营战略，策略是占领市场空间，营销创新产品的实力体现，一切追求成功的企业，必须学会和运用属于科学决策程序，是当今世界所有真正成功企业的共识，国际经济一体化突显市场竞争这一特色，应对行业发展趋势及时做出战略调整是运营的重心放在市场上，把经营的核心放在消费者的需求上，不断深化环境研究，寻求市场价值，真正做到以消费者为导向，创造新需求。其不断关注并满足消费者需求，通过精心的策划，细心研究，耐心攻关，未来之路能够越走越宽，在市场竞争中占一席之地。（三）用好政策促进创新-3场调查和国家支持装备制造业相关产业，仅用半年时间就开发出节能、降耗、原辅材料及配套设备全部国产化、标准化、市场急需，且能力为亚洲最大的破碎机并申报专利，未来将获得可观的经济效益。3工艺创新与产品创新相结合工艺创新是指研究和采用新的或有较大改进的生产方法，从而改进现有产品生产或提高原有产品品质和产量都有重要作用，因为其重要性在一定程度可与产品创新相提并论，产品创新和工艺创新之间常常互相影响，相互交融，相互促进。并与企业直接经济活动密切相关，由其在中小企业技术创新中具有普遍性，且占有重要位臵。我公司在制造大型换热设备时，根第2页共3页据设备使用地域环境，为延长使用寿命，降低维护成本，提出对换热管进行渗铝工艺改进，通过生产实现了工艺要求，达到了对设备性能和功能提高，促进换热设备自主创新，扩大产品市场占有份额。（四）erp系统知识经济和信息时代的来临，使装备制造业企业面临着严峻的挑战。在国内外日趋激烈的市场竞争中，企业资源的综合运营能力以成为体现企业市场竞争力的重要标准，能否高效地利用企业各方面的资源，...
