WORD 格式七、创优目标、创优组织机构及创优措施（一）创优目标本标段每道工序、全部单位工程均按部级优质工程质量标准规划、施工、检查、验收，并满足全线创优规划要求。附:《创优目标管理图》（二）创优质工程组织机构成立以指挥长为组长，指挥部总工和项目经理任副组长，项目总工、技术、质量、物资设备、财务科长为组员的创优领导小组，建立工程创优包保责任制。指挥长、总工程师、项目经理等主要领导亲自抓工程创优工作，严格考核，保证创优措施落实到位，考核到人。为保证工程创优规划实现，特建立强有力的确保创优质工程组织机构。 创优组织机构框图 专业技术 整理分享技术科质量科物资设备科施工队财务科试验室综合办公室创优领导小组 组长：指挥长 副组长：指挥部总工 项目经理 组员：项目总工，技术、质量、物资设备、财务科长创优资料整理小组施工队 QC 小组作业班组质检员WORD 格式（三）创优质工程岗位职责指挥长1 、代表企业履行工程承包合同，贯彻实施创优规划和确保创优目标的实现，对工程创优负主要领导责任。2 、对本工程的工程质量状况及创优规划执行情况进行监督检查。3 、达不到创优规划要求的工程，令其返工或停工整改，直至达到创优质量要求。总工程师1 、组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准，负责组织编制创优规划，对本项目的工程创优负全面技术责任。2 、领导项目质量管理中的技术业务工作, 负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。3 、负责组织优质工程申报。项目经理1 、负责项目创优体系的管理和运行，建立和完善项目的创优组织机构, 明确人员职责, 建立适当的激励机制, 充分发挥参 专业技术 整理分享WORD 格式与项目建设所有参战人员对工程创优的积极性。2 、组织有关部门对创优资料的整理。项目总工程师1 、严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工按创优规划要求进行。2 、对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。3 、负责组织编制创优技术措施。4 、负责组织创优资料整理及质量回访。施工技术科1、负责项目施工中的各项技术管理工作。2、负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书，针对创优措施制定关键工序施工工艺和质量控制要点。3、针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预防措施，防止质量通病发生。质量科1、负责贯彻执行有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对施工全过程实施监督、检查、指导工作。2、负责检...
