科主任职责与绩效考核实施细则（草案）按照医院管理规范和三级医院评审细则，为进一步落实《医疗质量管理办法》，促进医院精细化管理，提高医院运行绩效水平，满足“三级”医院评审要求，特制定科主任考评细则
一、科主任考核实施细则指导思想：为明确科主任任期内的工作目标与职责、权利，医院实行科主任负责制
医院给予了科主任相应的责、权、利，同时对科主任进行职责与绩效考核，制定科主任负责制实施细则
实施细则里包括了科主任的月度、年度绩效考核，科主任辞职、免职等内容
二、科主任考核的内容 对科主任的考核分为月度考核和年度考核两种
月度考核规则：分为临床科主任、门急诊科主任、麻醉科主任、医技科主任、职能部门负责人考核评分细则，总分为 100 分
全面负责副主任考核按科主任考核评分
副主任、护士长考核评分按科主任扣分80%、60%承担相应责任
月考核项目：各临床科主任、门急诊科主任、麻醉科主任、医技科主任、按医德医风、行政管理、医疗（医技）质量、核心制度、医疗安全管理、病房（窗口）管理建立月度考核评分细则；各职能部门按照公共考核内容、科室业务范围、满意度等建立月度考核评分细则
年度考核规则：年度考核分=月度考核平均分×90%+年度考核项目评分×10%（月度平均分占 90%，年度考核项目占 10%）
年度考核内容：科研（论文与课题）、教学、新技术、新业务、学科建设按年度进行考核，总分 100 分
三、科主任考核的实施 月度考核评分：月度考核按细则评分标准上进行评分，评分用于月绩效工资发放核算依据，月绩效工资=未扣减前绩效工资×考核分数/100：年度考核项目评分作为科主任年终考核奖发放核算依据，年终考核奖=未扣减年终奖×（月度考核平均分× 90%+年度考核项目评分×10%)/100
职能部门月度考核由各分管领导进行考核，其他由医院质量与安全管理办公室进行考核，各科室、部门负责人年度考核由院
