业务员培训参考计划书 业务员培训打算书一 为了让新进来的业务员能迅速理解企业开展方向与前景，掌握公司产品知识，并以最短的时间进入岗位工作，特制订本次培训安排。 本次培训总计分四部分： 一、公司制度与纪律学习：由人事部安排人员对新招聘业务员对公司的各项规章制度进展培训，让新入职员工熟悉理解公司的治理要求。 二、产品知识学习：对公司的产品有个较全面的理解，对公司目前的产品体系进展系统的学习，个性是主打产品的学习要深化。 三、车间学习：安排新入职业务员到组装车间学习，理解车间消费程序，理解操作常识，积累产品知识，为以后的销售工作打根底。 四、销售技能及销售要求学习。熟悉公司对业务员的治理要求，对公司的销售形式，销售方法的学习，各项费用的报销流程及金额等。 培训完毕后，由人事部对整个培训期间培训呢材料进展考核，考核合格的，安排上岗工作，考核不合格的做辞退或延长培训周期处理。 业务员培训打算书二 一、前言 *****公司作为一家处于高速开展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储藏咨询题是迫不及待的。我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因而作为新老员工各自肩负着不同的职责和使命：即老员工就应及时地总结和归纳本人的工作经历;与公酒渌同事及领导充分沟通;完善和框架化本身的知识与技术潜力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和标准化的工作方法作为公司销售团队成长和开展的根底。而新员工则就应端正心态、谦虚学习、以与公司共同成长为目的、遵守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状态，逐步成为公司销售的中坚力量。 本打算将完好地阐述本人关于我司新员工培训的思路与施行方法，未尽之处，望各位同仁不吝赐教。 二、新员工培训打算的目的 1、使新员工理解公司的企业文化及业务材料 2、使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守 3、培育新员工正确的工作态度及方法 4、帮助新员工快速投入工作 5、贯彻公司的销售政策及团队建立方针 三、新员工培训打算的主旨 本打算的主旨是以软硬兼施，恩威并重：所谓软，即用公司文化和培训带教者的个人魅力感染新员工;所谓硬，即把科学的方法、实际的经历完好而完全传授给新员工;所谓恩，即采纳适当的鼓舞措施激发新员工的工作热情;所谓威，即以严格的治理手段帮助新员工养成标准而良好的工作习惯。 四、新员工培训打算的材料 1、行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训 为新员工介绍我司...
