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【篇一】乡镇是政府意志和民众意愿的双重执行者,乡镇干部则是这一双重身份在农村地区的具体执行者,乡镇年轻干部是乡镇正常运转的人才保障
培养一批稳定、可靠、高素质的乡镇年轻干部是提升干部整体素质的迫切需要
强化顶层设计,做好源头储备
开展后备干部专项调研,进一步细化细分建库类别,进一步强化精准分析研判
开展大数据库综合分析研判,科学选拔优秀年轻后备干部
找准乡镇年轻干部成长规律和特点,为优秀年轻干部量身定制成长计划和方案
注重锻炼帮带,全方位成长培养
多角色历练提升能力
拓宽锻炼专用平台,探索电子商务、文化创意、信息数据产业等专用平台,充分依靠本地的历史文化资源,借助本地的优质资源提升年轻干部能力
分“横向”和“纵向”两个维度进行研判,即:横向上单位之间比、乡镇之间比,看谁干的好;纵向上当年与往年比,看谁进步快
研判和考评结果作为干部评优和使用的重要参考
坚持学教结合,提升培养实效
在传统的教育培训基础上,对乡镇年轻干部教育培训更加突出“载体化、分类式、实用性”
利用“线上模式”强自觉
照年轻干部的专业特长、工作领域等情况,将本地年轻干部进行适当分类,由年轻干部自觉参与和建立“兴趣小组”,如综合文字、房屋征收、招商引资、服务群众、社会治理、文化艺术等小组,每个“兴趣小组”安排一名在相关领域有丰富工作经验的科级干部担任辅导员,强化技能指导
定期考察了解年轻干部一段时间内学习情况,保障第1页共8页学习的效率和质量,对一段时间学习情况较差的干部,及时进行谈话提醒,并对下一阶段的学习开展重点帮扶