优秀党员忆初心守初心践初心得体会感悟 “大器不可小用,小士不可大任”,在全面深化改革进入攻坚期,经济进展步入新常态之时,干部考核发挥着衡量干部能力的基础性作用,应画好“客观”“精简”“分级”三条线,综合分析研判,从简从实,分级管理,构建考核“三角形”结构,守住初心,筑牢理想信念,激励干部在改革进展中锐意进取、奋发有为,谱写新时代篇章。 一笔划出“客观”线,综合研判准识人。“是故选贤贡士,必考核其清素,据实而言”,干部考核要做到依据实际、客观公正。以分类考核为大方向,做到“因人而异”,根据不同区域的实际情况,对不同岗位、不同职能部门的干部有针对性地设计考核内容,专业技术型干部注重技术讨论、综合管理型干部侧重管理能力等,避开考核工作“上下一般粗、左右一个样”。以日常考核为基础,建立长效考核机制,实时、动态掌握干部的德、能、勤、绩、廉等方面情况,为选人用人提供依据。以近距离考核为标准,“听其言”与“观其行”相结合,在常常性、有原则的近距离接触中识别干部的“庐山真面目”,做到知根知底、精准识人。考核“客观”线,综合分析研判干部能力,确保考核公正客观。 二笔搭上“精简”线,务实易行促提效。“秉之御繁以简,常得无事。”考核应坚持务实高效、简便易行的原则,遵循统筹性、针对性、重点性,明确考核导向,杜绝“形式主义”,严格设置考核项目,宁简勿繁,宁少勿多,全面精简优化综合考核体系,切实解决名目繁多、频率过高、多头重复、重留痕轻实绩等问题,为干部卸“包袱”,鼓舞干部将更多的精力放到实干上,求实效不做虚功。“精简”线为考核“减负”,压缩时间,提高效率,推动考核工作朝着精简、务实、高效方向进展,形成以考核抓落实,以考核促提效的良好氛围。 三笔填补“分级”线,择优汰劣激奋进。“善则赏之,过则匡之,患则救之,失则革之。”考核不仅是“一面镜”,更是衡量干部能力的“分级线”。坚持奖优罚劣,树立鲜亮的考核导向,把考核结果与选人用人、治庸治懒、问责追责等挂钩,形成能者上、庸者下、劣者汰的方向,让那些实绩突出、群众满意的优秀干部“上位”,庸政懒政、群众差评的无为干部“让位”,破纪违法、漠视群众的问题干部“出局”。通过强化考核结果的运用,填补干部考核最后一条“分级线”,激活干部队伍的“一池春水”,营造出“用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风”的风气。 新时代是干出来的。科学有效的考核评价,有利于树立...