优秀党员忆初心守初心践初心得体会感悟 “大器不可小用，小士不可大任”，在全面深化改革进入攻坚期，经济进展步入新常态之时，干部考核发挥着衡量干部能力的基础性作用，应画好“客观”“精简”“分级”三条线，综合分析研判，从简从实，分级管理，构建考核“三角形”结构，守住初心，筑牢理想信念，激励干部在改革进展中锐意进取、奋发有为，谱写新时代篇章。 一笔划出“客观”线，综合研判准识人。“是故选贤贡士，必考核其清素，据实而言”，干部考核要做到依据实际、客观公正。以分类考核为大方向，做到“因人而异”，根据不同区域的实际情况，对不同岗位、不同职能部门的干部有针对性地设计考核内容，专业技术型干部注重技术讨论、综合管理型干部侧重管理能力等，避开考核工作“上下一般粗、左右一个样”。以日常考核为基础，建立长效考核机制，实时、动态掌握干部的德、能、勤、绩、廉等方面情况，为选人用人提供依据。以近距离考核为标准，“听其言”与“观其行”相结合，在常常性、有原则的近距离接触中识别干部的“庐山真面目”，做到知根知底、精准识人。考核“客观”线，综合分析研判干部能力，确保考核公正客观。 二笔搭上“精简”线，务实易行促提效。“秉之御繁以简，常得无事。”考核应坚持务实高效、简便易行的原则，遵循统筹性、针对性、重点性，明确考核导向，杜绝“形式主义”，严格设置考核项目，宁简勿繁，宁少勿多，全面精简优化综合考核体系，切实解决名目繁多、频率过高、多头重复、重留痕轻实绩等问题，为干部卸“包袱”，鼓舞干部将更多的精力放到实干上，求实效不做虚功。“精简”线为考核“减负”，压缩时间，提高效率，推动考核工作朝着精简、务实、高效方向进展，形成以考核抓落实，以考核促提效的良好氛围。 三笔填补“分级”线，择优汰劣激奋进。“善则赏之，过则匡之，患则救之，失则革之。”考核不仅是“一面镜”，更是衡量干部能力的“分级线”。坚持奖优罚劣，树立鲜亮的考核导向，把考核结果与选人用人、治庸治懒、问责追责等挂钩，形成能者上、庸者下、劣者汰的方向，让那些实绩突出、群众满意的优秀干部“上位”，庸政懒政、群众差评的无为干部“让位”，破纪违法、漠视群众的问题干部“出局”。通过强化考核结果的运用，填补干部考核最后一条“分级线”，激活干部队伍的“一池春水”，营造出“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”的风气。 新时代是干出来的。科学有效的考核评价，有利于树立...
