关于市执法质量工作经验材料经市局考评、省厅复核，20XX年度xx分局在市局22个单位中综合执法质量考评排名第一，并被省厅评为优秀执法单位。其中，监管、刑侦、经侦、外管和110五个方面职能单项成绩进入全市前三名。20XX年在分局党委的正确领导下，按照省厅和市局执法质量考评的总体要求，务求执法监督实效，紧密结合“规范执法行为、促进执法公正”专项整改活动和开门接访等专项工作，不断加大对齐抓共管机制、执法源头问题和执法制度建设等新型考评模式的创建力度。通过全体干警的共同努力，雨花分局的执法质量和执法水平进一步明显提高。一、以加强制度建设为重点，进一步规范执法办案活动20XX年，分局法制部门以深入贯彻落实中央决定和“二十公”精神为契机，以解决公安执法突出问题为切入点和突破口，努力推进执法制度建设。在认真调研的基础上制订了《20XX年雨花分局执法工作实施意见》、同时按照省厅和市局新的考核办法进一步改进和完善我局的《执法工作考核方案》和《实施细则》，充分体现了“平时考评与年终考评相结合，卷面考评和卷外执法事项考评相结合，法制部门考评和各业务部门条线业务考评相结合”的原则。为进一步加强对突出执法问题和深层次执法问题的检查，提高整体执法质量的考评力度，提高考评的效能，分局加强了考评的组织工作，健全了考评机制，进一步明确各监督机构的职责任务，增强监督合力，05年以来构建了以内部监督、环节监督、层级监督、过程监督和社会监督组成的互相联系、互相配合、互相促进的监督体系，形成了以预防为主，立体交叉的监督制约机制。分局各职能部门相继完善了执法制度建设，制定了本条线的执法质量考评办法，确定本部门的执法监督重点目标，规范执法行为，发现和解决突出的执法问题，纠正执法偏差，大力扭转业务工作与执法工作相脱节的倾向。相关职能部门每月都对本条线办案单位的执法情况进行考评，每月20日前各职能部门的执法考评结果由法制科汇总纳入分局的绩效考核，从而在一定程度上改善了业务部门只抓业务、不抓规范的现象，较好的贯彻了法制考评与部门监督第1页共4页相结合的考评原则。二、加强案件审核机制改革，坚定不移地推行案件审核责任前移。分局从6月份起即按照市局决定的要求，除重大疑难案件、重大执法事项和领导交办的案件外，所有案件均由科所队长对案件的事实、证据、程序、处理、法律适用及规范执法情况进行把关，并对主办民警的办案质量进行考评，直接承担案件审核的责任，直接对分局领导负责。法制科对科所队长审核质量进行同步考评排序，对确实不能履行职责或连续多次排名靠后的审核责任人，建议党委予以组织调整。在审核前移的初始阶段法制部门对基层单位审核的案件逐案跟踪监督，对审核情况进行考评，并定期排序公示；其后，法制科着重抓监督、考评，并实行分片包干，与基层执法责任单位实行捆绑管理，对基层办结的案件及时进行逐案考评和飞行检查，把检查出的执法问题作为对基层单位考核排序的依据，并开展有针对性的指导培训。分局年内已先后组织过科所队长、主办民警进行了7次培训，并从年初即开始对科所队长审核案件质量逐月进行考评排序。三、健全和完善内部执法监督联席会议制度。分局制定了执法联席会议制度，定期召开由各监督部门和业务部门参加的执法监督联席会议及时沟通执法监督信息，分析研判倾向性、方面性的执法问题，建立预警通报制度。每次联席会议由法制科拟定会议议程，报分局执法监督委员会审查，确定无误后由局领导主持召开，分析研究执法工作中存在的问题，提出执法过错责任追究的意见，并对本季度全分局各部门各条线的执法工作进行汇总、分析和交流，会后把条线上的考评内容及其结果，全面纳入法制部门的执法质量考评结果当中，同时作为分局绩效考核的重要内容。四、规范重点执法环节。法制科在推行法制工作改革，完善警务工作规范的同时进一步拓宽监督考评的范围，坚持抓大带小，努力向执法工作源头延伸、向执法实质问题延伸、向问题多发的执法环节延伸，加强对在处警情、在侦案件、在办执法事项、在手涉案财物、在押人员情况的监督考评；做到涉法上访必考、媒体曝光必考、另案处理...
