关于组建集团公司综合管理办公室的决定(建议稿)经过多年的发展,瑞祥已成为集钢铁生产、房地产开发、物资贸易、金融服务、文化传媒等跨行业跨领域的集团型公司
为了进一步适应企业发展的需要,推动和促进集团公司由松散型管理向紧密规范型管理转变,理顺工作关系,加强工作协调,提高工作效率,增强企业竞争能力,经研究,决定组建瑞祥集团公司综合管理办公室
一、综合管理办公室设主任一名,副主任若干名
办公地点设在邯钢附企瑞祥特钢公司综合办公室
二、综合管理办公室在集团董事长和总经理领导之下开展工作
三、办公室的工作范围与主要职责为:1、集团公司的各种会议、活动的筹备、组织和召集
2、集团公司相关公文、信函、文件起草、制作与发放
文件由集团公司董事长签发
3、集团公司精神文明和企业文化建设
4、集团公司行政管理的各种文案、资料的档案管理
5、集团公司的后勤服务与管理
6、集团公司对外公共关系
7、集团公司董事长、总经理交办的其他工作20XX年月日第二篇:集团公司办公室规范化管理规定集团公司办公室规范化管理规定为保证办公室内外部现场整洁、物品摆放有序,创造良好的工作环境,特制订本规定
第一条各部门制定值日表
值日范围包括
室内外卫生(室内卫生包括地面、桌面、橱柜、沙发、电脑、空调等;室外卫生包括门前走廊、地毯、环境卫生等)每天上班前进行清理
每周五除将上述卫生项目彻底清扫、整理外,还包括门窗、玻璃、室内外墙壁等
第1页共14页第二条根据工作需要,将办公桌面的办公用品(如文件橱、文件夹、档案盒、电话、记录本、计算器等)进行整理,按物品的使用频率自行选择保存方法,放在固定的位置或随时存取于办公抽屉
桌面下除放置小文件柜、垃圾筐和电脑主机外,不得存放其他任何物品
第三条办公室应保持窗明地净,桌、椅、橱柜摆放有序
文件橱摆放在办公室东、西或前、后两侧,不能挡住光线,不能放在办公室中间,不能影响人员通行,橱顶