关于我市国有资产监督管理工作的探索和思考VIP免费

关于我市国有资产监督管理工作的探索和思考XX市国资委组建两年来，在市委市政府的正确领导下，把加强国资监管、加快推进国企改革、推进国有经济布局和结构的战略性调整、实现国有资产保值增值作为重点，积极探索，踏实工作，取得了较好成绩。实践证明，深化国有资产管理体制改革，对于推动国有经济结构的战略性调整，做大做强国有经济，实现国有资产保值增值具有重要的促进和推动作用。依法监管、科学监管，不断创新国有资产监督管理的有效形式。紧紧围绕依法履行出资人职责，以探索有效的国有资产监管和运营的新途径为突破口，大胆探索富有特色的监管模式，有序推进我市国资监管工作不断深化。建立健全国有资产监管法规和监管体系，积极探索“管资产”的新形式。一是加强制度建设。市国资委组建以来，以《企业国有资产监督管理暂行条例》为依据，按照“急用先立”的原则制定发布了关于企业改革、业绩考核、薪酬管理、产权管理、领导人员管理和企业党建等方面的制度、规范性文件30多件，为依法、科学、有效地开展国有资产监管工作奠定了良好的基础。二是强化出资人的财务监督。为加强动态管理，我们建立了国有资产营运财务快报和季度分析制度。按期进行财务分析，及时了解监管企业的经济运行状况。同时，注意充分发挥纪检监察和经济审计的监督职能，帮助企业发现问题，规范企业财务行为，提高企业财务管理水平。一年多来，我们上报的相关报告和信息100余篇，其中有9篇得到了上级领导的重视和批示。三是加强对国有产权股权变动的监督。根据国家和省、市有关规定，建立了产权登记、转让、资产评估项目管理等制度，完善了国有产权股权变动监管体系。市国资委对全市企业国有资产占有状况进行科学的、动态的管理。2006年进行国有资产评估备案管理的项目14项，涉及帐面资产总额13.91亿元、净资产6.12亿元，经严把评估关，资产总额增为14.77亿元，增值了6%，净资产增为6.97亿元，增值了14%。依法行使出资人的用人权，健全完善国有资产经营业绩考核和企业领导人员管理体系，积极探索“管人”的新途径。一第1页共6页是建立国有企业负责人年度经营业绩考核和薪酬管理体系，为科学评定国有企业领导人员的经营业绩提供依据。目前已在16家企业中开展年度经营业绩考核工作，综合设置考核指标，明确责任，将任务分解落实到企业领导人员头上，对他们实施有效的激励和约束。2005年度业绩考核已兑现，最近2006年度考核结果业已上报待批。从两年来的实践情况来看，该项工作调动了经营者积极性，规范了收入分配制度，实现了国资保值增值目标。在实施业绩考核的过程中，我们注意结合我市实际不断探索，努力使经营业绩更客观、更科学，更符合监管企业实际，更好地体现不同行业、不同企业的经营情况。在总结经验的基础上，我们还将探索经营者任期业绩考核，对经营者实行股权、期权激励等措施。二是探索建立与现代企业制度要求相适应的国有企业领导人员管理体系。要真正行使好“出资人”角色，监管好国有资产，建立完善董事会和监事会制度既是建立现代企业制度的要求，又是强化国有资产监督并使之保值增值的重要措施。借鉴省内外完善董事会、监事会的经验做法，今年我们拟选择金茂化工医药集团、亚星集团进行外聘独立董事工作。同时，由国资委向出资企业派出监事会，对经营者进行有效的外部监督。创造条件，积极推进监管企业财务处长（总监）跨企业的横向交流。三是切实加强企业经营者队伍建设。根据市委市政府授权，市国资委两年来共调整充实企业领导人员近100人次，较好地适应了企业生产经营的需要。去年以来，我们还广泛开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的国有企业“四好”领导班子创建活动。同时，注重加强企业领导班子成员的培训工作，积极推荐企业领导人员参加各类学习培训活动。进一步理顺关系，依法行使出资人的重大事权，积极探索“管事”的新抓手。一是进一步明确自身定位。国资委从成立之初，就定位为“老板”角色，不做“婆婆”。对所出资企业行使出资人职责，包括管理企业负责人、确定企业发展规划、审核企业重大决策、制定经营责任制、推进现代企业制度...