关于洗煤运销要点分析但确实还存在着很多不足，与上级的要求和兄弟单位的差别还很大，今后的工作中，从年的整体情况看我工作取得了一些成绩。将进一步团结一致、迎难而上、眼睛向内，开拓创新，坚决完成年各项奋斗目标。洗煤厂在集团公司和矿党政的正确领导下，年。以两级职代会精神为指针，围绕全年各项奋斗目标，以上产量、增运量、超能力为主题，坚持六化方向，苦练内功，精细管理，紧抓过程控制、内外协调，增强了洗煤厂的竞争实力，各项工作取得了较好成绩，下面就月份的工作情况、年工作思路及一季度工作重点安排分五个方面向各位领导进行汇报。一、月份主要指标完成情况、全年指标预测及重点工程完成情况1经济技术指标完成及全年预测⑴精煤产量。月份计划94.50万吨。增产1.84万吨，完成计划的101.95%同比增加18.80万吨，增幅24.25%全年计划103万吨，预计完成105.34万吨，完成计划的102.27%增产2.34万吨，同比增产19.66万吨，增幅22.95%⑵外运总量。月份计划136.59万吨。亏11.87万吨，完成计划的91.31%同比增运14.52万吨，增幅13.17%全年计划149万吨，预计可完成136.92万吨，完成计划的91.89%亏12.08万吨，同比增运18.64万吨，增幅15.76%实际96.34万吨，其中。精煤月份计划94.50万吨。增运1.84万吨，全年计划103万吨，预计完成105.34万吨，比计划多运2.34万吨。中煤月份计划42.09万吨，实际28.38万吨，欠运13.71万吨，全年计划46万吨，预计完成31.58万吨，比计划少运14.42万吨。地销煤月份实际销售15.35万吨，预计全年销售18万吨。⑶精煤产率：计划49.14%月份实际完成50.88%提高1.74%同比提高1.70%全年预计完成50.88%比计划提高1.74%同比提高1.71%增幅3.48%⑷综合产率：计划71.47%月份实际完成70.47%比计划降低第1页共11页1%同比提高0.52%全年预计完成70.40%比计划降低1.07%同比提高0.43%增幅0.61%⑸洗煤加工费。计划17.40元/吨。同比增加3.64元/吨，增幅20.71%⑹精煤制造本钱。计划177.41元/吨。超支1.63元/吨，同比提高10.51元/吨，增幅6.24%剔除原煤政策性影响外，全年预计完成173.13元/吨，比计划降低4.28元/吨，同比增加1.81元/吨，增幅1.06%⑺洗煤人效。计划139.80吨。增幅17.12%⑻销售损失。月份计划32.08万元。比计划减少9.73万元，同比减少4.65万元。全年计划35万元，预计发生22.35万元，比计划降低12.65万元，同比降低34.85万元，降幅60.93%⑼商品煤合格率、稳定率：月份批合格率99.28%质级相符率89.17%分别比计划提高4.28%0.17%同比分别提高4.16%0.37%其中：精煤批合格率99.75%质级相符率91.09%同比分别提高2.56%0.08%动力煤批合格率98.06%质级相符率84.38%同比分别提高4.17%0.64%实际完成103.88万吨，完成计划的87.17%欠调15.29万吨，同比增加10.8941万吨，增幅11.72%全年计划130万吨，预计完成115.88万吨，比计划少调14.12万吨，⑽内调煤：月份计划119.17万吨。降幅10.86%2综合折旧费计划及安措工程完成情况及预测其中。工程完成5项，第一批综合折旧费计划工程6项、设备10台共计71万元。11X落煤场改造由于现有场地贮存中煤无法实施；设备完成6台，装车调度绞车（调济解决）及11X落煤场回煤设备未实施。计划中已将11X落煤场改造费用47.2万元调整计划为增加1台压滤机41万元。目前正在实施。第二批安措计划共7项70.8万元。二、工作重点及采取的措施外运总量149万吨的大跨度任务目标，围绕精煤103万吨。以内外协调、系统适应、过程控制、精细管理为主线，紧抓了四项工作重点：全力组织洗煤生产和装车外运1以增产量、上运量为主题。第2页共11页一是根据生产条件、外运要求、工艺系统状况和铁路时间要求。较好地适应了增产上量的需求，生产外运实现了再上新台阶目标。二是紧抓了调煤与回仓、铁运与地销、库存与外运的相互配合。调煤与回仓克服了煤源不足、运力不均、道路受阻、煤场狭小、系统能力小等多种不利因素。同比增调10.8941万吨全部做到及时回仓入洗；铁运地销满足了生产不顶库，地销精煤15.3489万吨，全年预计可达18万吨；库存与外运适应，做到不盲目生产、盲目请车，实现了生产与销售的良性配合。三是加强了单薄环节的管理及部分设备的完善与更新。狠抓了煤...
