高速公路监管处处长述职述廉报告‘VIP专享VIP免费

述职述廉报告本年度，我担任山西省高速公路管理局调研员、阳黎高速公路建设管理处处长。一年来，在厅党组和省高管局、厅重点办的正确领导下，在全体干部员工的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。现根据考核要求，就自己2013年度学习、工作和廉洁自律等情况作如下总结。一、加强学习，强化素质，不断提高业务水平和工作能力作为班子的主要领导，我坚持把加强学习、提高素质作为一种政治责任、一种精神追求来对待，自加压力，努力学习，勤于思考。一年来，我不但积极参加省高管局、厅重点办和阳黎建管处组织的学习，还能抽时间自学。自己先后学习了党的十八大和十八届三中全会精神、中央经济工作会议精神、习近平同志的一系列重要讲话，学习了厅党组、省高管局和厅重点办的重要文件精神，学习了组织管理、目标管理、成本管理等现代管理理论和工程管理、经济管理、企业文化等专业知识。通过以上学习，自己的综合素质得到了进一步提高。二、坚决贯彻省厅决策部署，把加快高速公路建设作为第一责任来履职2013年是山西省重点公路建设“项目推进年”，也是阳左项目全面建成、左黎项目开工建设之年。一年来，我带领班子成1员和全体筑路员工团结奋斗、共同努力，圆满完成了工作任务。安全控制方面，我们将安全生产工作作为项目管理的头等大事来抓，深入开展“平安文明工地”达标创优竞赛活动，组织了安全生产月、百日安全生产、消防安全大排查大整治和“知责、履责”安全生产无事故竞赛活动及安全生产大排查、“防坍塌、防坠落、反三违”专项行动，实现了安全生产管理目标。质量控制方面，通过抓源头管理、抓过程控制、抓技术创新、抓严格监理、抓典型引路“五抓”，确保了工程质量。在省交通建设质量安全监督局组织的综合检查中，阳左项目合格率94.6%，工程质量在全省名列前茅；左黎项目钢筋保护层厚度控制、预制箱梁模板制作、智能张拉压浆设备和工艺等做法被省厅重点办作为“山西省高速公路施工标准化典型事列”进行推介通报。投资控制方面，项目实行网上计量，既提高了计量支付效率，又防止了暗箱操作。在全线推行网上银行资金支付业务，强化银行对建设资金流向的监督责任。建立跟踪审计制度，使得项目建设管理合法合规、高效有序运行。利用工程管理考核基金进行工程综合奖罚，有效地运用经济手段来调控工程建设资金使用。进度控制方面，在工程管理中分解细化合同，对全线施工标段进行了详细的节点划分和阶段控制，以日进度保周进度、以周进度保月进度、以月进度保阶段进度、以阶段进度保证总合同任务的完成。建管处领导分工负责抓落实、指挥部成员蹲点包2段指挥作战，一级抓一级，层层抓落实，确保进度目标的完成。截至2013年10月30日，阳左项目路基、路面、桥梁、隧道、房建、交安等工程全部完成，绿化工程完成95%，正在组织交工验收。左黎项目路基工程完成63.5%，桥梁工程完成33.2%，排水防护工程完成17.60%，隧道工程完成13.83%。合同管理方面，及时组织合同谈判，并根据中标价完成工程量清单调整工作，签订合同协议书、廉政合同、安全生产合同、工程资金监管协议等。采用台账管理方式明确合同的签订、履行、变更等，所有经济合同全部建立合同管理台账，实行网络化合同。信息管理方面，充分利用《阳黎高速公路建设管理处动态管理平台》，项目业主、参建单位共建、共享，贯穿于工程建设过程的质量、安全生产、文明施工、合同管理、资金管理、公文处理等工作实现了远程网上处理，提升了工作效率，节约了建设管理成本，提高了管理效能。文明管理方面，抓好了施工人员、施工机械、施工临时便道、路基工程和隧道工程文明管理，努力做到了标志标识设置达标率100%、现场规范作业达标率100%、文明生产人员培训达标率100%。廉政管理方面，着力构建组织领导、廉政教育、预防制度、外部监督和内部监督惩处“五个体系”工作格局，着力以落实中央八项规定和开展党的群众路线教育实践活动为契机加强党风政风建设，建管处和施工、监理单位没有发生违纪违法问题。环境协调方面，建管处紧紧依靠地方政府支持3和配合高速公路建设，定期组织施工现场办公会议，督促、协助施工单位解决浇地管网铺设...