建筑管理创新思路争辩.doc 1、建筑管理创新思路争辩 1.以创新思路开展建筑管理工作 1.1 管理者转变观念,进展创新管理〔1〕面临新形势的进展，建筑企业必需转变思想，将企业进展成为现代化的企业，适应新时代的进展趋势。建筑企业的进展，需要整个企业中各个部门相互协调，相互协作，因此，建筑企业应当培育工作人对于管理的重要生疏及力量的提高，极爱强昂员工对于经济管理、施工及设计等多个方面学问的把握，使员工具备理论根底，从而发挥自身潜能，替身自我力量在企业的发挥。同时，管理人员需要具备创新意识，同时赐予工作人员支持和鼓舞。加强人员力量的提升，使各个部门人才的协调更加简洁化，促进人力资源管理的有效性，增加各个环节人才的投入，加强企业的进展。〔2〕在建筑内部机构方面，建筑企业应当保证内部设置的完善化与合理化，加强施工的 2、管理部门、市场部门、技术部门及设计部门的管理，这些部门是企业重要的核心部门，不仅关系着企业的施工问题，还关系到企业合同的制定、建筑施工的设计以及本钱的投入方面的问题。其中，合同局部是企业的重要部门，合同的管理影响着和企业的本钱及资金的管理，同时施工管理中还会对合同进展制约，把握着施工的进度及技术，确保施工质量及设备配置的问题。〔3〕企业，传统的管理方式较为僵硬化，不具备新形势下信息的兴盛与市场化高速运转的状况，无法实现信息的良好处理，跟上市场竞争，进展速度较慢。这种形势下的建筑企业必需进展全面的创新，以适应新时代的进展要求。加强管理是企业的重要核心局部，而管理中的重要因素是管理者的创新意识及力量。因此，管理人员应当具备创新力量，全面提高企业全员的力量与素养，同时增加自 3、身的素养与学问的储存，确保自我力量运用的合理性，并不读那通过实践进展自我总结与思考，查找适应与企业员工进展的新思路、新方法，将管理工作做到最优化，使企业得到全面的改革与创新。1.2 面对传统模式应当“取其精华，去其糟粕〞传统的建筑管理工作，更加留意企业的传统性进展，要求企业以踏踏实实、兢兢业业的工作模式进展管理工作，这种传统性的管理模式同样具有两面性，一方面削减了企业管理中的失误，削减了施工过程中的危险性，同时削减企业由于失误及事故造成的人员、设备及机械的损坏，从根本上避开了企业大量额外资源的投入。另一方面，传统性的管理方式虽然能够给企业促进企业稳定进展，但是，米安龙新形势下的建筑企业，随着市场竞争的不断...
