对照《上海市政府质量奖个人评价准则》个人自评报告(1)VIP专享VIP免费

1个人自我评价报告根据《上海市政府质量奖个人评价准则》要求，本人严格按照评价条款，逐条对照准则内容，从采用方法、工作展开和实施结果方面，用数据和事例说明情况，现将有关自查情况报告如下：5.1意识与素质5.1.1卓越意识a）如何树立和坚持追求卓越的价值观，形成良好的质量意识、诚信意识和社会责任意识b)如何在本职工作中践行组织的价值观，并为组织文化的建设作出贡献c）如何通过身体力行，影响相关方，营造良好的质量氛围和环境（一）正确认识质量的重要意义，践行追求卓越的价值观卓越源于质量，质量是企业生存的基础，是企业发展的根本。质量问题是企业发展的原则问题，产品质量不仅影响着企业的工作成效，而且也影响着企业的声誉和发展。因此，企业必须树立牢固的质量意识。作为公司最年轻的副总，我从基层做起，从各种最一线的岗位磨砺锻炼，现在操盘企业的整体运营。我深知随着人们生活水平的提高，人们对产品的要求不再仅限于适用，而是要求有过硬的质量保障。而企业只要不断提升产品的质量水平，才能更好地获得消费者的青睐、获得更高的经济效益。本人在上海天萃庭健康食品有限公司任职以来，一直潜移默化的将“质量为本、品质第一”的卓越价值观，通过“戴明环”PDCA循环的方法使全员形成良好的质量意识、诚信意识和社会责任意识。（二）立足本职推广企业核心价值观，营造高质量发展氛围实践证明，良好的环境对质量工作的展开有着极大的促进作用，作为企业副总，通过“戴明环”PDCA循环方法，促使天萃庭全体员工根植于“质量为本品质第一”的企业文化，积极培育全员质量意识，全力提升硬件、软件质量，营造良好的质量氛围和环境。戴明博士最早提出了PDCA循环的概念，故又称"戴明环"。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，在质量管理中得到了广泛应用。P(Plan)：计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。牵头制定天2萃庭企业核心价值观“质量为本、品质第一”，促使全员始终追求零缺陷，质量管理无极限，该质量意识从每一级管理层自上而下传递到每一个员工。D(do)：执行，具体运作，实现计划中的内容。每逢公司年会、例会组织向全员宣讲企业文化，不断激发全员对质量和创新的满腔热情；同时组织管理层对该企业该价值观自上而下，层层宣讲，促使“质量为本、品质第一”成为了公司文化的一个重要组成部分，并深深印入了每一位天萃庭员工的心底，激励他们树立责任意识，从我做起，从小做起，产品质量在我手中，质量意识在我心中。C(check)：检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。本人积极引导渲染“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”的理念，让全员了解质量不仅仅是品控部门的责任，因此公司内针对每个职能部门的职责和定位制定不同的质量过程考核指标，追求可视化评判结果，以客观的事实评判工作表现。A(action)：行动或处理，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。建立了绩效考核及有效的薪酬制度，倡导对表现优异的员工给予丰厚奖励，对于表现不佳的员工不仅仅是单纯的经济处罚，更注重沟通并找到问题症结所在，帮助其迅速纠正错误，补足短板。（三）立足本职岗位，推进质量体系本质提升牵头整个团队实现了质量管理、运营管理和销售上从无到有的突破，在质量管理方面，一方面立足管理体系创新，提升质量管控效能。运用系统数字化信息化管理企业流程，2018年牵头在在公司内部建立了一套价值60万余元的ERP系统，此项创新从目前看来在行业尚属第一序列。从长期来看，ERP系统提升了整体质量管控效率，规范了各项流程体系，确保了产品的品质稳定，而且符合当前信息化发展的导向，增加了客户的体验，快速有效的为客户提供肉类解决方案。我作为第一任的品控人员，努力搭建品控团队，搭建了一整套食品安全的管理3体系，完成ISO9001和HACCP认证。5.1.2职业素质职业素质要求包括：a）如何提升个人的才智、能力与内在涵养。b）如何立足本职、...