关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的进展尽绵薄之力。首先，企业文化的制造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为法律规范，形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视,每次培训总找各种理由拒绝参加,以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果.第三,新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显,工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培育。第四,员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通.士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入,在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：一．加强企业文化建设。 1、 设立总经理信箱、总经理开放日。目的在于两点：1）广开言路。主管领导多和大家接触,多听听各层级员工的建议和意见,集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题，提出自己的见解.一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。2)让员工对公司建设、管理有参加感，有主人翁的感觉.所以这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处.总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通.对于员工意见,公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励;对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。2、 设立公司图书室，定期开展读书沟通会。在公司内部设立专门的图书室,放置公司订阅的图书、报刊，并鼓舞员工把自己平常爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来（离职后书可带走）,放入图书角,供大家翻阅分享。两周进行一次读书沟通会，沟通自己的心得体会,适时进行总结。在整个公司内部，营造学习的氛围。二、加强员工培训。进行培训需求分析，不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机...
