项目办工作人员行为法律规范“六不准”一、遵守时间，按时上岗，不准擅离职守
二、热情服务，秉公办事,不准刁难施工单位
三、工作有序,团结互助,不准相互推诿扯皮
四、正点开饭，按时进餐，不准过量饮酒
五、严守纪律，法律规范行为,不准随便逛街，回家或夜不归宿
六、讲究卫生，保持洁净，不准随地泼水，吐痰或乱扔纸屑
—5—项目办工程质量管理制度为加强本项目工程质量管理,强化全员质量意识，创建有两工程，根据有关规定，制定质量管理制度
1、每月召开一次工程例会和质量分析会，查找质量隐患，制定整改措施
2、建立健全质量管理体系和质量责任追究制
常常上路检查各施工单位和监理单位落实质量管理体系情况，发现问题，及时纠正
3、监督各施工单位和监理单位落实《承包合同》情况，并派出项目工程师对施工过程每天进行巡检，随时掌握各合同段的工程进度和质量情况
4、坚持项目工程师备忘录工作制度
对违反操作规程，发生质量缺陷或潜在的不安全隐患以及其他违反合同行为,要随《项目工程师备忘录》，确保工程质量万无一失
—3-安全生产管理制度为了切实加强全线公路建设安全管理，杜绝施工期各类责任事故的发生，确保公路工程保质量保安全,根据国家有关规定,结合本工程实际，制定安全生产制度
1、仔细学习、宣传、贯彻上级有关安全生产的法规政策和规定
做好公路建设施工安全生产宏观管理，并制定项目办安全生产责任制
2、定期召开安全工作会议,仔细分析安全生产形势,对不安全的因素和事故隐患要有超前防范意识，实行有效措施，做出安全生产责任制
3、依据上级有关公路建设的安全规定，督促各施工单位制定安全生产责任制
4、监督各施工单位落实各项安全技术措施,严格施工程序，纠正违章作业，检查各单位施工现场各种标志牌是否齐全有效
5、对公路施工现场的安全生产进行定期或不定期检查，发现隐患，及时处理
6、负责常常性的公路施工安全生产教育;各种施工机械、车辆
