15第十五章领导作风与方式第十五章领导作风与方式★研究领导问题的理论可以归结为三大类。领导的性格理论，领导行为理论和领导权变理论。★领导性格理论（认为：有效的领导者可以从领导者的个性特征中识别）【领导的八种个性特征】才智、首创精神、督察能力、自信心、适应性、决断能力、男性—女性、成熟程度。★【领导的五种激励特征】对工作稳定的需求、对金钱奖励的需求、对指挥别人的权力需求、自我实现的需求、对事业成就的需求。★领导行为理论（认为：有效的领导者以他们的领导作风区别不成功的领导者）★①领导连续流。美国的坦南鲍姆和施米特提出。一个适宜的领导方法取决于环境和个性。★②利克特的四种管理模式，提倡职工参与管理。★方法Ⅰ：“利用的—命令的”：没有下属参与；主要用恐吓和处分；惯于自上而下传达信息★方法Ⅱ：“温和—命令式的”：用奖赏兼恐吓及处罚；允许自下而上；但严格的政策控制★方法Ⅲ：“商议式的”：做决策时征求下属建议；既使下情上达又使上情下达★方法Ⅳ：“集体参与的”：极有成就领导人都采用。★③四分图理论（美国俄亥俄州立大学提出）把领导行为分为：体制和体谅高低度体制高度体制体高度体谅高度体谅谅低度体制高度体制低度体谅低度体谅第1页共2页低体制高★④管理方格图。布莱克和穆登提出。对生产的关心和对人的关心。★提出四种基本极端类型方式：贫乏型管理、战斗集体型、乡村俱乐部型、独裁的重任务型领导权变理论（认为。有效的领导者不仅取决于他们的行为方式，还取决所处的环境。）★菲德勒提出的随机制宜理论，意味着领导是一种过程。对一个领导者工作最起影响作用的★三个基本方面是职位权力、任务结构和上下级之间的关系（最重要）。★把领导者所采用的领导方式分为：“任务中心”的指令型领导方式和“以人为中心”的宽容型领导方式★【领导者的修养内容】①懂得领导者的知识★②移情作用：一个人将自己的意识以想象力投射在他人身上的能力，也就是将自己置身于别人地位、模拟他人的感情、意见与价值观念的能力③客观性④自知之明★【领导艺术的内容】决策艺术、授权艺术、用人艺术、指挥和激励艺术、集中精力抓主要环节的艺术、领导变革艺术第2页共2页
