让安全常住心间VIP免费

让“安全”常住心间安全意识是安全工作的灵魂。企业要想保证安全生产，就需要有多方面因素的支持。在诸多因素中，员工是安全工作的关键因素。员工的安全意识对安全责任心和安全行为的制约作用又是直接的，因此培养员工的安全意识是抓好安全工作的重要环节。在“杜邦安全管理”理念中，一个重要的目标就是要实现“要我安全”向“我要安全”的实质性转变，那么怎样理解“要我安全”与“我要安全”的区别和关系呢。“要我安全”和“我要安全”在安全管理过程中，是相辅相成、缺一不可的。“要我安全”从广义上来讲是指通过各种规章制度的约束、广大员工的相互监督以及各类安全教育和安全知识的培训，以此来规范员工的安全行为，它是外因；“我要安全”是指自我约束、自我行为的规范，强调的是自我保护意识形成，它是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”的最终目的是达到“我要安全”，从而确保人人安全。两者缺一不可，没有“要我安全”的制度约束，那么企业将是一盘散沙，没有什么凝聚力和执行力可言，没有“我要安全”的人人安全意识，那么所有的制度化管理都显得教条和机械，只有两者兼备，那么才能确保企业的安全生产。一直以来，各级领导对企业的安全生产工作都十分重视，对事故的处理不仅加大了处理力度，而且针对指挥不力、监督不力、不作为等行为制定了明确的处罚决定，时刻都在努力营造良好的安全氛围和提高员工的安全意识，真正将安全管理工作的重点由“事后处理”前移到“事前预防”，从而达到安全生产的目的。但安全管理对劳动者的约束仅是外因，关键还要在培养员工的安全思想、完善自我保护意识上做文章，换句话说，也就是要让员工做到“我要安全”。那么如何才能在员工头脑中牢固树立“我要安全”的意识呢。“我要安全”这一理念，并不是在员工头脑中自然形成的，它需要外因——“要我安全”的催化。引用一个比方，安全好比钟表，“我要安全”是钟表的发条，“要我安全”是给发条上劲，如果上劲不足，钟表就无法运转。反之，如果发条断了，你再怎么上劲也不济于事。只有发条完好并上足了劲，钟表才第1页共2页会正常运转。安全工作亦是如此，只有在“要我安全”的催化下，使职工人人形成“我要安全”的意识，安全工作才能做好，安全周期才能无限期地延长。因此，在具体的安全管理中，我们必须通过对各项安全规章制度的不断完善、安全操作规程的有力执行、安全知识的不断灌输、安全活动和安全教育的正常开展，真正使员工的自我约束能力和自我保护意识有效形成，“我要安全”才能成为我们生产过程中的自觉行动。虽然“要我安全”和“我要安全”二者相辅相成，但仍存在着一个侧重点问题，即培养员工“我要安全”的理念。因为，它涉及到一个积极性、主动性的关键问题。仅从“要我安全”的角度出发去抓安全是被动的。只有变“要我安全”为“我要安全”，这样才更主动，才能出现一种人人反“三违”、人人抓违章、人人想安全、人人保安全的局面，才能使“三违”现象犹如过街老鼠，使违章者无地自容，这样才能真正抓好安全。“要我安全”与“我要安全”，仅一字前后之别，却反映出两种截然不同的对待安全的观点和态度。我们要把“要我安全”变成“我要安全”，每一个职工要自觉地融入安全生产之中，把安全工作提高到一个新的水平。第2页共2页