第四季度安全工作总结为了进一步加强安全、健康、环境管理工作，提高全员的安全生产和环境保护意识，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，树立精细化管理思想，把“以人为本”作为安全生产工作的准则。项目部在上级领导的关怀支持和帮助下，在和有关部门的协助下,第四季度安全生产情况良好，杜绝了各类安全生产事故，年重大事故为零，年轻伤事故为零,职业发病率为零，质量合格率为 100%的优良成绩。总结四季度的工作，我项目部在工作中的的具体做法:一、加强领导，树立“安全第一"的思想. 项目部为了确保四季度本项目制定的安全生产目标的实现，从施工开始就成立了以项目经理张永祥为组长，刘金宝等人为副组长，全体技术及施工人员为组员的安全生产小组，坚持每月进行一次安全生产大检查，并根据公司有关文件作相应奖罚。 四季度我项目部全员行动，根据《安全质量标准化施工场地实施手册》规定对现场施工生产、安全技术、文明施工、施工现场形象标识、施工现场办公区、作业区、生活区设置等方面进行了设置和改善,加强了施工现场安全管理，提高了项目部安全文化和文明施工的综合管理水平，法律规范施工现场视觉形象标识，切实改善施工现场安全条件。施工生产中，我项目部始终坚持树立“安全第一”的思想，把“以人为本"作为安全生产工作的准则，明确施工生产中员工和他人的生命权和健康永远高于项目部利益，当职工的健康和生产权受到损害时，必须体现个人权益优先的原则。多次强调“抓质量、保安全"这两项工作必须严格根据国家、公司及项目部的标准法律规范和规定执行,没有任何商量的余地。在施工施工过程中，安全工作具有一票否决权，施工场所安全措施不到位，绝不施工。充分体现了我项目部安全生产工作的权威性和安全第一的主导思想。二、落实“预防为主”抓运行控制我项目部仔细贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针,狠抓运行中的过程控制,在各项施工作业前军严格做好安全准备工作，同时加强施工生产中的安全监督检查工作,已确保各项安全措施落实到位，把各类安全隐患消灭在萌芽中项目部检查每月一次综合性检查，对查出问题的地方，及时进行了整改，同时项目部每日的巡回检查工作,及时发现问题及时处理，使各类安全隐患，均及时得到了消除，达到了运行控制的要求,满足了安全生产的需要.并制定了一系列的重点控制措施，更进一步加大了对重大危害因素如：高处坠落、物体打击、触电、机械损害、火灾等因素的重点预防和控制，做到了“预防为主"并...
