摘 要随着社会不断发展进步，海鲜行业逐渐成为国民生活中必不可少的一部分，但同时也伴随着巨大的挑战。联合国粮农组织（FAO）的一份报告显示在未来水产养殖业在国民温饱方面会发生巨大的作用。以 2019 为例，抚顺市的海鲜销售额达到了 215.2 万美元。这是一个十分大的数额，但是竞争也是非常激烈的。因此想要在竞争浪潮中脱颖而出，企业必须加强内部管理，控制成本，获取最大效益。本文围绕海鲜行业展开分析，以抚顺老六水产批发商行为例，研究目的是把先进的成本管理的理念运用其中，加强企业成本管理工作，使海鲜企业的管理者少走弯路，对公司进行更有针对性更有效的成本管理。本文以抚顺老六水产批发商行为对象，采用文献调查法、实地考察法以及作业成本分析法，对抚顺老六水产批发商行的成本管理现状进行分析，经研究发现该公司在成本管理意识薄弱，未形成完整成本管理体系，成本管理方法落后这四个部分存在较大问题，导致公司资金存在较大浪费，不利于公司健康可持续发展。因此，建议本企业应该采取以下措施。包括培养员工的管理意识，建立一套权责利相结合的管理体系，改变公司现有的成本管理方法，建立具体化的奖惩措施等。通过有效的手段改善过高的间接费用支出，避免不必要的浪费，降低企业成本，增加企业利润。使企业更好的发展。同时也为社会做出贡献。关键词：成本管理；成本核算；参与意识；最大化收益 AbstractWith the continuous development and progress of society, seafood industry has gradually become an essential part of national life, but also accompanied by great challenges. A report from the food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) shows that the aquaculture industry will play an important role in the future. In 2019, for example, Fushun seafood sales reached $2.152 million. This is a very large amount, but the competition is also very fierce. [simplification] therefore, in order to stand out in the wave of competition, enterprises must strengthen internal management, control costs and obtain maximum benefits. This paper focuses on the analysis of the seafood industry, taking the behavior of Fushun Lao liu ...
