目 录一、关于劳动纪律的规定二、安全管理制度三、安全管理细则四、关于工伤认定与有关待遇的实施细则五、治安管理规定六、经营管理制度七、有关业务经济合同的管理规定八、生产事故管理条例九、设备事故管理办法十、人事与劳资管理办法十一、财务开支，原燃料核对，产品管理程序十二、废旧物资回收利用管理办法十三、车队管理规定十四、小车管理制度十五、生活，生产用电的管理办法十六、关于物资材料领用审批的规定十七、关于低值易耗品与办公用品的管理制度十八、质量计量的管理规定一、关于劳动纪律规定1、凡本公司员工，一律实行考勤签到管理制度，如有违犯严格根据有关规定处罚，各车间、科室对因工作需要提前上班、推后下班的要认真记录，月终报人事部门进行校核批准。2、不论生产或后勤人员，因事、因病不能上班，要办理请假手续，批准后方可休息。3、对不请假不上班者，一律以旷工对待，由考勤员作出记录，月终报人事劳资科审批，按相关制度执行。4、严禁酒后上岗，杜绝班中饮酒，要严守操作规程，完成生产和工作任务。5、在工作时间，不准擅自离岗、脱岗、窜岗，不准干私活，不准任何形式的娱乐，发现轻则批判罚款，重则给予纪律处罚，直到除名辞退。二、安全管理制度1、安全生产是最大的效益，是现代企业“以人为本”构建和谐的体现。“安全第一，预防为主”始终是企业不变的理念。2、生产和安全是统一的整体，生产必须安全，安全促进生产，单位正职既是生产的领导者，同时又是安全的责任人，管生产必须管安全。3、当生产和安全发生矛盾时，生产必须让位于安全。不能盲目生产，更不能冒险生产。4、安全工作是一个系统工程，安全管理必须有一套完整的组织机构，要一把手负责，责任到人。安全管理必须建立健全科学严密的网络体系，要专职管理，不得代办。5、新工人入厂和工种变更时的“三级安全教育”是安全管理工作的基础软件，核心工作，管理部门要设立档案，建立台帐，要做细做深，不得遗漏。6、必须保证生产现场必需和应有的安全防护设施，确实做到“轴有套，轮有罩，坑有栏，闸有盖”。并要保证其安全性和可靠性。管理部门要登记造册。7、安全检查要形成制度，做到专业检查和员工检查相结合，自检和互检相结合。发现问题要下发限期整改通知单，确保万无一失。8、发生事故要与时分析，分析会由主管领导召集，专职安全和相关部门和人员参加，要求三日之召开分析会，七日之拿出分析处理意见。事故分析和处理要遵循“四不放过”的原则。...
