目 录一、关于劳动纪律的规定二、安全管理制度三、安全管理细则四、关于工伤认定与有关待遇的实施细则五、治安管理规定六、经营管理制度七、有关业务经济合同的管理规定八、生产事故管理条例九、设备事故管理办法十、人事与劳资管理办法十一、财务开支,原燃料核对,产品管理程序十二、废旧物资回收利用管理办法十三、车队管理规定十四、小车管理制度十五、生活,生产用电的管理办法十六、关于物资材料领用审批的规定十七、关于低值易耗品与办公用品的管理制度十八、质量计量的管理规定一、关于劳动纪律规定1、凡本公司员工,一律实行考勤签到管理制度,如有违犯严格根据有关规定处罚,各车间、科室对因工作需要提前上班、推后下班的要认真记录,月终报人事部门进行校核批准。2、不论生产或后勤人员,因事、因病不能上班,要办理请假手续,批准后方可休息。3、对不请假不上班者,一律以旷工对待,由考勤员作出记录,月终报人事劳资科审批,按相关制度执行。4、严禁酒后上岗,杜绝班中饮酒,要严守操作规程,完成生产和工作任务。5、在工作时间,不准擅自离岗、脱岗、窜岗,不准干私活,不准任何形式的娱乐,发现轻则批判罚款,重则给予纪律处罚,直到除名辞退。二、安全管理制度1、安全生产是最大的效益,是现代企业“以人为本”构建和谐的体现。“安全第一,预防为主”始终是企业不变的理念。2、生产和安全是统一的整体,生产必须安全,安全促进生产,单位正职既是生产的领导者,同时又是安全的责任人,管生产必须管安全。3、当生产和安全发生矛盾时,生产必须让位于安全。不能盲目生产,更不能冒险生产。4、安全工作是一个系统工程,安全管理必须有一套完整的组织机构,要一把手负责,责任到人。安全管理必须建立健全科学严密的网络体系,要专职管理,不得代办。5、新工人入厂和工种变更时的“三级安全教育”是安全管理工作的基础软件,核心工作,管理部门要设立档案,建立台帐,要做细做深,不得遗漏。6、必须保证生产现场必需和应有的安全防护设施,确实做到“轴有套,轮有罩,坑有栏,闸有盖”。并要保证其安全性和可靠性。管理部门要登记造册。7、安全检查要形成制度,做到专业检查和员工检查相结合,自检和互检相结合。发现问题要下发限期整改通知单,确保万无一失。8、发生事故要与时分析,分析会由主管领导召集,专职安全和相关部门和人员参加,要求三日之召开分析会,七日之拿出分析处理意见。事故分析和处理要遵循“四不放过”的原则。...