高校后勤社会化管理模式分析和对策 摘要：基于新形势，分析了高校后勤社会化管理模式，提出社会化管理优化策略，共享给相关人员以供参考。从后勤改革的角度分析发现，提高后勤管理水平，对于满足师生的需求、为高校进展与改革提供动力支持，有着重要的意义。若想发挥管理价值，需对高校后勤社会化管理问题提出管理优化策略。 关键词：高校；后勤管理；社会化管理模式；信息化建设力度 自高校后勤社会化改革提出以来，已经经历很长时间，处于不断完善的状态，形成了多种管理模式，供高校选择和应用。根据后勤社会化管理实践分析，通过加强信息化与社会化的融合，搭建新型管理模式，适应高校现代化进展，制造更多的管理效益。 1 高校后勤社会化模式类型 1.1 常用模式。从后勤社会化管理实践分析可知，高校后勤社会化主要采纳的模式如下：①“自己养人搞服务”。从改革的角度分析，部分高校早期实行社会化管理模式和方法，为自己组建后勤社会化管理队伍，负责后勤管理工作。实行此管理模式，受专业化和资源等的影响，面临很多挑战。②“向市场购买服务”。随着高校后勤社会化改革进程的加深，管理模式向“向市场购买服务”方向转变，获得不错的成效，促使服务保障工作质量和效率得到提高，获得不错的成效。③信息化+后勤社会化。从后勤管理实践分析，后勤信息化指的是计算机技术和通信技术结合应用。基于计算机技术，搭建后勤信息化管理平台，利用数据信息，围绕任务执行和完成情况，提供信息化基础设施，助力各项工作的高效开展。后勤社会化改革，是面对高校后勤社会化管理实际需要，以完善后勤管理的方式，推动卫生事业持续化进展。将信息化技术手段引入高校后勤社会化管理实践，实现对外包公司的高效率管理。基于信息化技术手段，实现对大数据信息的可视化和透明化管理。根据信息化数据变化，结合后勤管理的需求，提供高质量精准化数据分析报告，提出后勤管理策略，实现对后勤管理的优化，最大程度减少后勤管理问题的发生，保障后勤管理价值的实现，推动学校持续化进展 。1.2 改革实践。以某高校为例，高度重视后勤服务工作，将其作为推动高校事业进展的重要前提以及保障。后勤服务管理部围绕零星维修着力点，推动高校后勤社会化改革，从原来的“自己养人搞服务”模式，逐渐转变为市场化服务模式，使得服务保障质量得到提高，获得不错的成效。对于高校而言，打造优质院校，要牢固树立后置后勤服务的保障意识，仔细做好后勤管理调查工作，...
