企业文化的作用在哪儿?说到底，恐怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求“”企业文化要重 三品 ，即品质、品行与品行。“企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念。价值理念即价值观。价值观是个 总开”关 。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么?员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么?这是一个企业进展“”的 纲 。只有纲举，才能目张;只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时间磨砺。企业文化的品行，主要反映在企业的精神支撑。精神支撑即企业的精神。精神是一种意识。意识不仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世界。所以，精神具有能动性，其表“”现在于有活力，即 龙马精神海鹤姿 ;“”其本质在于能超越，即 今胜于古，后胜于今 ;其最“”“”高境界在于 与天地合一 ，即人与自然和谐共处，企业进展与 绿色 共行。企业的这种精神，源于企业走过的路，进展于企业正在走着的路，同时，又激励着企业将要走的路。这种精神，是一个企业的品性风格，体现着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。企业文化的品行，主要彰显在企业的行为法律规范。行为法律规范即企业员工行为的准则或原则。无疑，作为企业的一名员工，既有其传统的行为或遗传的行为，又有其情感的行为或即时的行为，更应有其目标的理性行为或价值的理性行为。要保证企业既定目标的实现，就应该制定并遵循目标的理性行为法律规范;要保证企业价值理念的实现，就应该规定并执行价值的理性行为法律规范。这种目标与价值的理性行为法律规范，既表现在立身处事上，又表现在行动举止上，还表现在姿态风度上。这种行为法律规范，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目标的理性选择。要使企业文化的品质、品行、品行得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为法律规范还不够，必须要有相应的方式方法。这个方式方法，不是靠让广阔员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文，而是要让广阔员工理解并能自觉执行这些理念、精“”神与行为要求。要做到这一点，员工最喜闻乐见的是靠大家 化 大家，即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言，从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为法律规范具体化，以达到用身边的事教育身边...
