工场长助理述职报告(20XX年竞聘工场长助理述职报告)尊敬的各位领导:本人张方,1973年6月24日出生;现年38岁;男;XX省XX县区人;2002年进入森松公司,2006年1月转正;工号:1318;2005年10月担任下料中心-配送组班组长至今,已有5年;尤其是在这5年内,收获颇丰,感慨颇多。为了吸取教训,总结经验和规划未来,特此,将过去的几年的工作情况,向各位领导做一个详细的总结与汇报:一、对公司的认知:1.需要改善方面:1)对公司的各项决策执行力还有待加强,主要还存在沟通信息脱节,导致执行力的有待改善。2)制度相对完善,但还需要责任心和团队凝聚力、向心力的进一步提升。3)部门之间的“边界”问题需要进一步的打破,同时,还需要将各自本部门的各项工作做到完美。4)对公司各层急需人才的培养还需要有系统、完善的加强。5)加强员工对公司的企业文化的认同感。6)克服“非标产品”制作带来的管理上的弊端。2.几点建议:1)对于以上公司管理上的种种不足,还需要不断地加强,并且以培训、控制、改善为主要措施。2)不断完善公平、公正、公开有有效的奖惩激励机制,极大地提升员工的改善的积极性,并为公司最终达成“以世界第一为目标的森松集团”的更高目标建立一个绿色通道。二、个人业绩:1.2006年-2007年(配送组)2006年年底班组长考核中成绩“优秀”,同时,所带班组被评为(优秀团队)并授予“畅通无阻”服务组获得锦旗一面。2.2007年-2008年(配送组)2008年年底班组长考核中成第1页共14页绩“优秀”。3.2008年-20XX年(配送组)20XX年年底,个人荣获“总经理特别奖”;同时,所带班组被评为“优秀团队”并奖励荣誉锦旗一面。三、对未来工作的规划:1.积极做好分管的日常工作1)积极协助工场长抓好车间的安全工作,做好车间每天安全巡查工作;2)按《生产部关于工时管理的规定》核准因客户、设计、工艺修改而产生的追加工时;3)抓好车间的3s工作,改善提案,使车间有序生产,营造洁静、安全的工作场地;4)关心车间员工的身心健康,做好车间的劳动保护工作;5)做好车间的月度考核工作和工人的升级考核工作;6)管理好分管班组的工作;7)管好车间员工、设备的出勤率,做好车间的统计工作,做好车间内的培训工作。8)做好上级的好助手、同级的好伙伴、下级的好“后勤”。2.加强自身学习:1)积极参加公司组织的各种培训活动,并将所学复习、消化、实施,同时组织本部门员工进行宣传、灌输和“复制”。2)对自身所欠缺的知识、技能利用业余时间好好学习,天天改善。3)在“工作实践”认真的实践、总结、学习、应用。四、竞聘上岗之后怎样做:巡检中发现安全隐患,及时指出并监督整改。防止安全事故的发生。2.生产质量控制:认真履行公司质量管理制度,并监督班组持续实施自检互检和首第2页共14页检规定,并对生产的产品进行抽检,以防止质量事故的发生。3.现场3s控制:积极按照公司改善提案制度进行督促班组的改善工作,对现场的3s进行实时的检查、评分、考核,以便保证生产现场的环境整洁有序。4.生产进度控制:按照部门制定的生产计划进行实时的控制,保证所生产的部件产品的顺利完成以及产品的交货日期。5.设备管理:监督控制设备点检制度的落实,做好班组设备的定期保养,以及及时报修工作。6.成本控制:对本部门所涉及的消耗品,备品备件的使用进行监督控制,并提出改善建议,以便最终实现消耗品的人为地浪费和损耗率的逐渐降低。以上点滴的想法和建议是本人在竞聘之前的粗浅认识,但我有足够的决心和毅力在各级领导的指引下,以及同级的帮助下和员工的支持下全力以赴的做好自己的本职工作,并且在此基础上做到极致和完美。请各级领导看本人今后的实际行动,并且时刻做好“能上能下”准备。述职人:张方隶属:下料中心工号:1318日期:20XX年12月5日1.现场安全控制:努力学习安全管理知识,以及熟悉公司安全管理制度,并在现场第二篇:工场长助理竞聘演讲稿工场长助理竞聘演讲稿各位领导:大家好。首先,感谢公司给我们提供这样一次锻炼的机会和各级领导对我们的栽培,也感谢同事多年来对我的帮助和支持。第3页共14页本人,张方,自2002年进入森松公司,至今已...