个人述职报告范文合集 5 篇个人述职报告篇 12024 年，我工程部在工程公司的大力支持和帮助下，我州医院工程部在去年工程管理人员大的根底上，年初对个别人员岗位进行了适当的调整，调整后，工程部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标，最大限度的发挥以工程部为核心的领导作用。我工程部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款，力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标，同时在施工过程中通过工程本钱管理手段降低工程本钱，获得好的经济效益，为此，我工程部做了以下工作，并获得了一定的效益。一、编制工程管理实施规划、确保工期、质量目标的实现年初，我们根据工程责任承包指标要求，结合某某年年工程施工总结的经验，编制了 2024 年工程实施管理规划。在安排施工进度时，我们以工程部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务，并在施工劳务合同中加以约束，在施工过程中跟踪检查，发现偏差及时分析原因并进行调整，在工程公司领导的重视及各只能部门的积极配合下，经过工程部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作，主题阶段的施工任务在方案内根本完成，其他各分局部项工程在克服各种困难的情况下顺利进行，某某年年 8 月 10 日主体砌筑工程完成，2024 年10 月 20 日土建安装工程完成，2024 年 11 月 10 日工程竣工交付使用，全年累计完成工作量万元。2024 年 10 月 25 日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格，2024 年 11 月 7 日甘南州消防支队对本工程的消防进行了验收，验收合格2024 年 11 月 31 日在甘南州质量监督总站的监督下建设单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进行了竣工验收，验收合格。二、构建和谐施工现尝确保省级文明施工场地我们认为，构建和谐施工现场时现代施工企业平安生产、文明施工管理的重要组成局部，为了在施工工程中表达这一重要性，首先利用围墙宣传二公司企业文化，在施工现场内尽可能做到工完场清、布置有序，在平安施工管理方面，工程部本着对每一位参加施工人员高度负责的责任感，对他们进行了详细的平安教育，使每位施工人员的平安意识和平安防范素养得到了显著的提高，在施工过程中，我们主要对施工用电、施工机械、垂直防护“四口”“五临边”作了重点防范，在每个分项工程施工前，施工管理人员均向操作人员进行有针对性的平安技术交底，并作了详细的书面记录，通过定期、不定期跟踪检查，将平安...
