本期主持人：《财智》记者 陈西铭特邀嘉宾：魏玉祺：品牌营销传播职业经理人石章强：上海联纵智达咨询公司高级咨询顾问。罗建法：《经理人》杂志高级编辑中国的企业有文化吗？20 世纪 70 年代，企业文化一词伴随着西方先进的管理理念闯入中国市场。在中国，它逐渐被团结、奋发、创新等词代替。有些企业搞了几个员工生日庆祝晚会后，就认为已建成了自己的企业文化，写了一些标语、口号之类的东西之后，就认为企业理念已在员工心中扎下了根。大大小小的企业都捧着企业文化，将其当作进展的法宝，可他们真的理解了企业文化的精神内涵吗？以下我们请到的三位嘉宾分别来自不同的行业，也许他们无法为企业文化热这种现象做一个精确的结论，但是他们的冷静的头脑将帮助我们分析到一些更深层次的东西。文化是柄双刃剑主持人：国内的企业纷纷祭起文化的大旗，仿佛有了企业文化，企业的经营业绩就能飞速提高，企业就能迅速壮大，为什么会出现这种现象呢？“”魏玉祺：企业文化被当作 宝 的直接原因就是企业进展到一定程度，本身就需要一个精神，这是属于上层建筑的事。好的企业文化也的确能为企业带来好的收益，比如方太集团“”提出 产品、厂品、人品 的文化精髓，贯彻得非常好，在企业内部树立了很好的情感形“象。但是，企业文化不是点金石，文化的根本在于效应而不在于框架，拿健力宝的 三位”一体（名称、商标、产品） 企业文化理论来说，它曾是 20 世纪 80 年代后期中国企业文化建设的典范，但由于过度注重外部框架，忽视了企业内部的管理，这种所谓的文化并未给健力宝带来多少实际的好处。罗建法：企业文化是存在于企业之中的精神层面的东西，良好的企业文化，可以促进企业的进展，我们可以看到，像松下，惠普，IBM，可口可乐等世界知名企业，无不有很好的企业文化。但是，这个帮助，是自助而不是他助，因为企业文化本身是企业存在的一种体“”现。它不是来自外部的。现实中，很多企业看起来很美的 企业文化 似乎都没用，那不是“”因为真正的企业文化没有用，而是它这个企业的 企业文化 不是企业存在的真实反应，企“”业的所有活动共同构成了企业文化的形成过程，但是很多企业的所谓 企业文化 是通过搞“” “”“”一些文体活动 建设 出来的，或者是 总结 出来的，这些写出来的 企业文化 远远不能涵盖真正的企业文化。“”石章强：我认为企业文化之于企业，不客气地说就像 吃狗肉 一样，助强不助弱。假如说它能够助推...
