事业单位轮岗管理制度事业单位轮岗管理制度 一、目的: 为进一步加强单位的人力资源管理，优化人员配置，增强组织活力，挖掘个人潜力，避开不正行为，提高工作效率，全面培育和锻炼人才队伍，特制订本规定。通过本规定的实施，期望实现的目标如下: 1、加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督; 2、挖掘潜力、培育多能人才; 3、促进内部有效沟通，提升工作效能。 二、轮岗的定义、对象及资格: 1、定义: 为了开发干部能力、根据人才培育计划，定期在单位内部实施人才调动或者职种变更的活动，统称为轮岗。轮岗是单位战略性的人事调动活动。 2、对象及资格: 关键岗位及敏感岗位:包含但不局限于财务、采购、物流、人事等岗位。关键及敏感岗位的科级以下人员在同一岗位连续工作 3 年后，必须在本部门内进行轮岗，工作超过 6 年必须进行跨部门轮岗，中层以上管理岗位人员在同一岗位工作超过 5 年必须进行轮岗。具体人选及轮换岗位由单位领导班子审议决定; 有潜力的后备干部:根据各部门的推举，经单位领导班子决议，对优秀的人才进行轮岗培育; 个人申请经单位批准同意可提出申请轮岗:员工个人在符合以上三条的前提下，可根据自身职业生涯进展规划，结合业务进展需要，申请岗位轮换。是否实施轮岗将由上级决议批准; 三、轮岗的基本原则: 个人服从组织的原则:个人要从单位整体的进展出发，服从大局。 2、人员岗位相适的原则:要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，效能进一步提高。 3、整体功能优化原则:要扩大干部横向沟通力度，增强干部统筹进展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。 4、不正行为防止原则:加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督,防止不正行为的发生，避开给单位带来重大损害和不良影响。 四、轮岗的程序: 1、轮岗方案制定: 方案内容包括轮岗岗位、轮岗对象、轮岗开始时间、岗前培训安排、轮岗导师、沟通计划、工作目标、定期考核评估等内容。 轮岗对象确定:每年 2 月份由负责人根据所属的敏感岗位提出对象岗位人选。每年 4 月前，单位领导班子根据人才培育方向及单位的进展需要，审议确定轮岗岗位和人员名单。 轮岗开始时间确定:轮岗对象确认后，由单位领导班子确定轮岗开始时间。 面谈实施:确定轮岗对象后，由单位领导事前沟通，在轮岗实施前 2 周左右，各部门负责与各自具体的轮岗对象进行沟通面谈。轮岗导师指定:轮岗导师由所轮岗位的直属上级担任，负责常规的岗位...
