把握安全的“五大”原则曾令人心颤的车祸、爆炸污染、矿难。留给人们多么深刻的记忆，这些频发于过去时光的重大事故，曾给我们的国家和所在企业带来多么惨重的人员伤亡和财产损失。现实中，这样的悲剧仍在重演着……遍布世界的甲型h1ni流感、法航的空客坠机事件、成都的公交车燃烧等一系列事件让人们交通安全、卫生防病安全、生命和财产的安全等等又有了新的认识，电力行业的安全形势也在时有发生的电力安全事故下变得异常严峻，以“关爱生命，安全发展”为主题的安全活动的开展就是非常必要和现实的大问题，下面是我对安全活动月应体现出的“5个原则”的认识和体会：“关爱生命，安全发展”的“认识”原则。要提高对安全工作的认识，形成齐抓共管的局面。由于安全管理的对象有人、机、物、环境等因素，涉及面遍布企业的方方面面，具有全员、全过程、全天候的特点。而且事故都是发生在少数人身上或管理薄弱的环节，企业各项工作的开展都以经济效益为中心，把握好员工是电力企业最重要的人力资源的原则问题，以安全工作为基础，如果基础不牢，其它各项工作的开展就都会受到影响。充分发挥每一名员工的主动性和积极性，安全工作才会有成效，才能牢固。“关爱生命，安全发展”的“责任”原则。要让安全工作的责任明确，严格加强管理，巩固生产管理之薄弱环节。其间，人是安全管理的主体，是安全管理的重点和难点。由于人与人之间的差异和自身的不稳定性，单一的管理模式很难完成，必须让文化―各种因素的总和和管理来满足安全生产的目的。安全工作好不好。安全工作能否落到实处。每一层范围内的第一责任人至关重要。如果每一层的第一责任人都能明确所管辖范围内的责任，一级抓一级，一级对一级负责，则隐患就会大大减少，在明确责任的同时，还要严格加强管理，建立起一套完整的管理体系和有效的运行机制，严格按规程办事，按规章制度办事，减少危险因素的存在和发生。“关爱生命，安全发展”的“控制”原则：控制是安全管第1页共2页理的主要手段，是指对企业员工、机器设备和环境的控制等。从事故发生的机理可以看出：事故的发生就是因为某个因素失去了控制，造成了伤害。安全生产风险管理体系的深入和建设就是起到很好的“控制”效果。认真落实“安全第一，预防为主”的工作方针，关键在“防”上狠下功夫。防，首先要提高企业全员的安全意识。提高安全意识，除加强培训，使员工掌握一定的安全知识外，更重要的是在人性化管理中使员工思想认识统一，达到爱岗敬业，把影响安全和稳定的苗头消灭在萌芽状态。其次要完善设施，完善基础工作，该投入的投入，需要加强的地方加强，有针对性地加强了现场隐患排查和治理力度、加强应急响应、加强现场监控等一系列措施，让“安全生产月”活动落到了实处、收到了实效。“关爱生命，安全发展”的“真诚”原则。真诚不但是企业管理的需要，更是安全管理的需要，只有真诚守信才是现代企业管理的真谛。但“虚、假”在企业中大量存在，以次充好、偷工减料现象屡见不鲜，因此安全也需要打假，绝不能让假象充斥每一项设计、每一项施工和每一项作业。在安全管理体制中特别要注重部门之间（生产与安全、设备与安全、政工与安全等）、上下级之间的理解，缺少了理解，安全会流于形式，会排斥在生产大门之外，会被所有人理解为一种负担、一种麻烦，会成为生产的绊脚石。只要有了牢固的安全基础，做起其它工作心里才会有底。“安全活动月”对劳动安全活动不可能一劳永逸，更不会是一蹴而就，只能是对安全生产活动的一次强调、再认识和升华，安全活动对于从事电力行业的人们而言，是永恒的主题，时时刻刻都要牢记。安全工作非同儿戏，丝毫的马虎大意都可能带来严重的后果。为了自己，也为了他人，每一个人都应居安思危，防患于未然，从以往的事故中吸取教训，警钟长鸣，时时刻刻牢记安全。让职工通过参加“安全生产月”活动，提高安全意识，规范安全行为，形成长效机制，逐步达到长治久安的目的。只有这样，才不失开展“安全生产月”活动的实际意义。第2页共2页
