安全生产和质量定期分析制度VIP免费

安全生产和质量定期分析制度（1）在车间主任或支部书记的主持下，每半月组织召开一次全体干部和工长及生产骨干安全生产分析会议，传达贯彻铁道部、铁路局和房建段有关安全生产的指示精神分析和研究车间月度安全生产中存在的问题，对安全生产中的重点问题进行决策，并制定整改措施。（2）每月10日、20日召开车间安全生产分析会，如有特殊情况可提前或顺延一天。（3）参加会议的有关成员因事不能参加会议时，应事先向车间主任或支部书记请假，同意后方可离开。（4）各班组每月应向车间书面汇报月度安全生产情况，其内容包括：上月安全重点工作落实情况，本月班组安全生产工作中存在的问题，同时对安全生产中的重点问题提出整改意见。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强第1页共4页（5）安全员每月应不定期抽查安全分析会确定事项的落实情况，对未落实的督促有关班组抓紧时间组织处理。2.切实落实安全管理逐级负责制，以分层管理逐级负责为主体，经专业化管理为手段，以确保行车安全为重点抓好各项安全制度的落实；责、权、利相结合的安全管理方法，充分发挥职工主人翁精神，坚持“安全第一”永恒主题，强化对安全生产各个环节的控制，共同围绕段全年中心目标开展工作。3.结合车间安全生产工作实际，制定和细化适合本车间的施工安全、人身安全、设备安全和运输环境的管理措施，提高车间对安全工作的控制能力。4.对工区实行多种形式的安全教育活动，大力宣传安全生产，因地制宜地进行重点性的安全教育。要求职工严格遵守规章制度，加大对职工违章违纪的检查和考核力度提高职工遵章守纪的自觉性。坚持标准化作业，树文明施第2页共4页工现场。适时开展理论学习、岗位练兵和技术比武活动，不断提高职工综合素质。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强5.加强现场作业控制，坚守施工安全各项制度，严把施工作业安全关，杜绝干小活出大事的现象。认真落实施工安全管理办法，抓好班前预想、班中联控和班后总结，保证各个关键环节安全可控。经常下现场检查和了解实际情况，消除生产中不安全因素，发现问题及时指出与整改6.每日施工作业前，工班长或施工负责人布置工作后，应有针对性的做好安全指导工作。施工人员要始终保持头脑清醒，牢记安全的重要性，不简化作业程序和做一切不安全行动，确保施工安全。7.对上级下发的整改通知要及时整改并反馈。对不同的季节、不同的施工内容、进行有针对性的安全指导。第3页共4页8.规范施工管理，做到施工有合同、有技术措施、有安全协议、有职、民工安全教育。9.抓好防洪、防寒等季节性工作安全措施落实、坚持冒雨、雨后和高温天气的房屋、设备检查制第4页共4页