案防工作要点组织学习记录中国农业银行徽州支行组织学习案防工作记录3月9日至12日，徽州支行组织机关及网点学习20XX年案件防控工作，通过学习，全行员工深入了解了案防工作十件事，讨论了当前案防工作存在的问题及原因，提出了下一步案防工作要求。一、进一步深化网格状直线经理责任制（一）实行责任承诺制，签订《直线经理员工行为管理责任书》，一级抓一级，层层传到责任。（二）细化直线经理管理职责，围绕员工思想动态、了解员工家庭状况、了解员工交往圈，认真做到“7个1”。（三）与基层党组织建设，二级支行班子和网点管理团队建设有机结合。二、注重从业务处理环节控制风险源头针对风险和案件易发多发的重点业务领域，分析主要表现形式与手法，提出控制方法和要领，知道基层从业务处理环节，严密防范，实时防控。三、员工行为信息监测进入常态化充分利用《安徽分行员工行为信息系统综合监测平台》，监管员工账户异常交易。四、全面推行单位印章智能印控箱管理全面使用智能印控箱，做到“双人开箱、用完即锁、人离章收、视频监控”，在全面梳理的基础上，明确用印范围和事项。强化印章制发、领用、保管、使用、收缴及销毁全流程管理。五、规范和强化考勤与请休假管理认真检查员工考勤和医疗期管理情况，严格执行员工考勤与岗位目标工资10%挂钩的规定，请休假工资从绩效工资中扣发。六、探索纪委监督责任的项目化管理运用监督资源和审计方法，将纪委监督责任按内容事项，实行责任项目化、项目具体化，做实纪委监督工作。第1页共2页七、加强推出实职人员行为管理妥善安排推出实职人员工作岗位，做到有职责、有考核，结果与绩效工资挂钩。严禁退出实职人员参与民间借贷、非法集资、个人经商办企业，严格执行个人有关事项报告、因私出国（境）审批等管理制度。八、有效进行内退员工行为管理将内退员工行为管理纳入全行员工行为管理工作中进行统筹安排，严格落实内退员工兼职管理、定期面签和有关事项报告等规定。九、第2页共2页
