年度总结和工作计划（共 8 篇）年度总结和工作计划（共 8 篇） 篇一：个人年终总结与 20XX 年工作计划 20XX 年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作态度。 一、20XX 年所完成工作 杭州天溪湖酒店工程是从 20XX 年开工，至今已有三整年。但工程的实际产值很少，进度很慢。主要原因是：一是山体建筑的特别性。二是业主对此项目改动随意性大，没有很好的规划。三是设计单位出图很慢。1、组织参加阅图及图纸会审工作 组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。2、编制并完善了各种专项施工方案 由于山体项目的特别性，图纸的变更，出图零散、滞后给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。3、及时做好技术洽商、变更与签证的整理 贯彻公司领导精神：在技术上找商务。我们在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中常常发生临时变更，常常是边施工边出图。对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。在项目部组织下，我和预算员也做了一份《关于杭州天溪湖酒店工程误工、停工费用补偿的报告》正在洽谈当中。去年遗留下来未办理的签证（从 5#～15#，XX 份签证），目前已经完善。4、对各工艺进行了交底 根据公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。5、及时进行各种计划的编制及控制 结合现场的实际情况，编制了总、季、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，实行有效的控制措施，以保证施工进度。6、质量过程管理 从今年以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导， 严格按法律规范要求施工，施工过程质量控制采纳工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项工程质量，仔细执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。几个月当中对质量的控制还有一些不尽人意的地方，有些项目管理人员和班组长的质量意识不强，造成局部返工的。 二、20XX 年工作计划 20XX 年的工作目标是——创建团...
