安全“双基”建设考核办法一、指导思想为践行“012345”管理模式，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实矿井安全“双基”建设工作精神，推进我队各项安全基础与基层建设，扎实开展各项工作，整体提高全员素质，夯实安全基础，形成安全生产的长效机制，确保我队安全生产形势持续稳定健康发展，结合矿井《关于印发“双基”考核办法的通知》。制订《xx队安全“双基”建设考核办法》。二、工作目标：杜绝死亡、消灭重伤和一级非伤亡事故，控制轻伤、二级非伤亡事故和零打碎敲事故发生，进一步提高员工安全意识，全面提升全队安全管理水平，“双基”建设考核达到92分以上。三、加强领导，落实责任1、成立“双基”建设领导小组为确保“双基”建设工作的顺利推进，按时完成既定目标，成立开拓“双基”建设领导小组。组长：xxx副组长：xxx2、下设“双基”建设办公室主任：xxx（兼）成员：20XX20XX20XX20XX20XX20XX20XX20XXx3、领导小组职责组长。负责全队“双基“建设工作的全面工作。副组长。对职能范围内的“双基”建设工作负责，对各班组的“双基”建设工作负责。4、“双基”办公室职责：负责贯彻执行矿井制定的“双基”建设考核办法和区队“双基”建设规划、工作标准；负责班组“双基”建设日常工作和月底考评工作。（1）组织队每月召开“双基”建设工作会议，传达矿井“双基”会议精神，研究布署本月“双基”工作，回顾总结上第1页共5页月“双基”开展情况及存在问题，以及下一步采取什么措施解决。（召开时间另行通知）。（2）每月对“双基”的日常工作进行检查、指导、督促。（3）每月月底由“双基”办公室组织对一月来的“双基”工作进行考核评定，将评定结果报送队长审核后执行（日期另行通知）。（4）决策和处理“双基”建设中的一些重大问题和关键事宜。（5）组织职工和质检员、班组长对跟班副队长进行月度的各项考核与考评工作。四、考核办法（一）副股级1、对副队长、技术员（副股级）的考核，以下简称副股级，分四大部分进行：（1）双基建设基本要求。（2）现场工程质量与文明生产。（3）安全效果。①科室、矿井及以上查出跟班过程中出现的重大、主要隐患，一般隐患的整改反馈情况，副队长本人违章或所当班人员的违章。②正职对跟班副队长日常跟班过程中出现的重大、主要隐患，一般隐患的整改及反馈落实情况，副队长本人违章或所带班人员的违章，现场质量问题等进行考核。③当月职工对跟班队长从安全管理态度、组织协调能力、工作作风等方面进行的考核。④班组长、验收员及以上管理人员对跟班副队长进行责任心、个人素质、能力的考核。⑤具体执行办法与考核细则见附表《云盖山煤矿二矿xx队副股级安全效果考核标准》（4）安全管理规范执行。2、整体考核依据为：①公司对矿井月度“双基”建设考核结果。②矿井对队月度“双基”建设考核结果。③正职对副股组的跟班安全效果考核结果④职工对副股级的安全效果考核结果。⑤班组长及质检员对副股级的安全效果考核结果。第2页共5页3、奖金的分配：①依照矿井对正职考核的结果，按正职80%做为个人“双基”奖金的标准，其中40%为固定值，60%按月度副职的安全“双基”与安全效果考核成绩进行二次分配。②在对副职的安全“双基”与安全效果考核中，常务副队长的安全效果考核得分按三位跟班副队长的平均得分计算。③安全“双基”考核得分依据《20XX矿xx队副股级安全效果考核标准》进行考核执行。④副股级个人月度“双基”奖金=各自“双基”奖金的40%+副职双基奖金总和*60%÷副职安全效果得分总和*各自安全“双基”考核得分（二）对班组管理人员的“双基”考核1、考核依据为：（1）矿井对我队月度“双基”建设考核结果。（2）各跟班副队长对各班组日常安全生产过程进行月度考核。（3）上级查出问题及其他方面的问题考核。2、考核办法（1）班组月度“双基“建设考核实行百分制考核，各班组“双基”建设考核得分以91分为基准分。（上限为95分）（2）具体考核细则见附表《班组安全“双基”建设考核标准表》3、资金分配（1）班组长“双基”奖金基准值为每高于基准分91分奖励100元。（2）副组长“双基”奖金为本组组长的70%。...
