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安全在给谁让路VIP免费

安全在给谁让路_第1页
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安全在给谁让路?一、安全给政绩让路。有的领导为了谋求“保乌纱”、“攀高枝”的政绩,对辖区内发生的事故,瞒上欺下,甚至封锁消息,大事化小,小事化了。对事故责任不作应有的追究、处理;二、安全给成本让路。把压缩安全费用作为减少投资成本的手段;三、安全给任务让路。把一切精力用在片面追求任务的完成、效益的最大化上,不顾人力、物力等客观因素,有条件要完成,没有条件“创造”条件也要完成,因而埋下隐患祸根;四、安全给“老经验”让路。重经验轻科学,常常以“照这样干了多少年也没有出问题”为依据,把侥幸当经验,不按规章制度办事,不执行规范的操作程序;五、安全给“一阵子”让路。有的单位经过“一阵子”真抓实干,安全工作取得可喜成效,为此也就产生“松口气”、“歇歇脚”的思想,把必须常抓不懈的安全工作当作“毕其功于一役”的突击活动;六、安全给资料让路。检查工作看资料,考核凭资料,有些领导把资料当作推卸责任的挡箭牌。使员工误认为:资料全,工作未干也干了,资料不全,工作干了也白干。以至于员工把抓安全的主要精力用在完善资料上,安全工作成了坐而论道、纸上谈兵。第1页共1页

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