安全生产中应该注意的几个问题紫金山金铜矿是由原来一个小规模金矿逐步发展起来的，到现在已是全国有名的特大型矿山。多年来我们在安全管理和安全生产上取得了一定的成绩，但是，目前在我们管理人员当中和全体员工中还不同程度存在一些模糊的认识和不正常的现象，如：“安全工作是安全人员的事”，“生产管理只管生产进度”，“老好人”现象。为了使大家对安全工作有个正确的认识，真正做到安全生产群管群防，使全矿的安全工作上个台阶，在这里本人谈谈几点想法，供大家参考和讨论。1、如何理解管生产必须管安全的原则：本人认为，企业的生产和安全本身就是紧密相连的，是统一的，不能人为地把它分割开来，如果人为地把安全和生产单一分开来，那这个企业的生产肯定是搞不好的，安全也得不到保障，比如说：露采场正常生产过程中的台阶构成要素，就是要我们在生产过程中进行合理的布置好，保证各项技术参数到达安全要求，运输平台不但宽度要达到要求，还应该是平整，高低不能太大，否则，既影响车辆安全行驶又影响出矿（渣）进度，台阶坡面角就应该保证小于75度，更不允许台阶坡面出现伞檐状，这是保证台阶稳定的重要因素。又如选矿厂在架设电线和管路时，既要考虑最短线路又要考虑到架设的线路和管路是否安全可靠。这些，我们的生产管理人员都应该很好考虑和安排好的，不能说：我们生产管理人员只管做事，不管所做事情的质量与安全。更不能说：采场的平台高低不平、边坡角大于技术要求或者电缆架设不规范，非要等安全部门来检查发现后下整改通知，有的甚至还以各种理由来拒绝整改。或者说：生产上或者非生产上出了事故就是安全部门的事，是安全部门没有尽到职。这些认识和想法是非常错误的，它必然会严重影响我们的正常安全生产管理，事故隐患就无法得到及时地整改，事故就会接踵而来，为此，我们全体管理人员必须把生产和安全统一起来，在现场管理过程中切实把好技术参数的落实，在进行生产管理的过程中，就必须把每一道生产环节中安全注意事项考虑周全，并加以落实，加大执行力度，这就是管生产必第1页共3页须管安全的原则。也是我们生产管理人员的职责。2、关于落实管理工作层安全责任问题：根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律法规，生产单位负责人对本单位的安全生产负第一责任，具体各级人员的安全责任制矿里也制定下发到车间了。那么，生产管理人员就必须对自己所管范围的安全生产负责，对自己管理的员工、场所的安全生产负直接管理责任，因此，管理人员在指挥生产时，就必须对自己的行为负一切责任，同时也应该很好考虑你的行为是不是对企业负责任了，是不是对员工的安全负责了。如果是管理人员失职或失误了，造成了事故，那理当由管理工作人员负责，而且具体管理人员还要很低好查找自己工作的不足，找出事故原因，并在工作中努力纠正错误，切实将自己的安全责任落到实处。安全职能部门和各厂安全人员的责任：就是在上级领导下，制定企业或本单位各个部门和行政领导及各级人员的安全生产责任制和各项安全规章制度、岗位安全操作规程；编制年度安全措施计划、安全生产考核办法、安全生产奖惩措施；组织和督促对新员工、更换工种人员、特种作业人员和安全生产新工艺的安全教育；督促各级组织员工进行安全知识和安全技能的培训学习；宣传国家安全生产的法律法规和上级安全生产政策及本企业的安全规章制度，并督促生产单位认真贯彻执行；协助企业领导和厂领导组织企业和本厂的安全大检查，并对存在的隐患及时下达整改通知，并督促按“三定”的原则进行整改；深入生产一线检查、督促、指导安全生产；组织与协助上级部门按“四不放过”的原则进行生产事故调查、分析、处理，并做好事故的统计上报工作；为领导出谋划策，为企业安全生产提出建议。3、安全生产人人有责的问题：我们现在存在一个很大的倾向，就是现场管理人员对事故隐患和违章现象不敢大胆管理，其他职能部门人员到现场发现隐患和违章不是立即制止，而是回来向安全人员反映，“老好人”现象比较严重，这种现象的存在，就造成隐患得不到及时处理和违章现象得不到立即制止，给事故的发生制造了条件。为了保证全...
