安全生产内部评价机制VIP免费

安全生产内部评价机制有限公司安全生产管理体系文件安全生产内部评价机制本机制的制定旨在实现本公司安全生产内部评价工作的规范化和制度化，本着“安全第一，预防为主；全员参与，综合治理；科学管理，持续发展。”的方针，科学地对企业的安全生产条件和安全生产保障能力予以客观评价，查找、分析和预测生产工作中可能存在的危险、有害因素及危害程度，提出合理可行的安全对策措施，促进安全生产管理水平的提高，以实现最低事故率，达到效益最大化。结合公司实际情况，制定本标准。一、评价内容企业安全生产内部评价采用百分制评分表的形式，评价内容主要为企业在日常生产运营过程中所应该达到的各项指标和安全生产标准。二、评价方法1、安全生产领导小组负责公司的安全生产内部评价工作，具体工作由公司安全生产部门负责组织实施，每年进行一次；安全生产内部评价工作可以和年度安全生产检查、安全生产奖惩考核同时进行。2、公司将针对企业安全生产内部评价指定安全生产内部评价评分表，各项指标满分为100分，各项评价的实得分为相应各子项评分实得分之和。1长沙红光巴士有限公司安全生产管理体系文件3、各评分项实得分不采用负值，扣减分数总和不得超过该评分项目应得分分值。三、评价等级企业安全生产内部评价结果应分为合格、基本合格和不合格三个等级。各项指标评分八十分以上为合格，六十分至八十第1页共17页分为基本合格，六十分以下为不合格。评价等级严格按照内部评价评分表所实得的分数划分。四、奖惩但凡在企业内部评价中被评为不合格的科室及车队，公司将予以通报批评，并结合公司安全生产奖惩制度予以相应的惩罚。五、附则1、本评价机制自印发之日起开始执行。2、附表1。《安全生产管理内部评价评分表》。第二篇：安全生产长效机制大唐国际安全生产长效机制一、安全生产管理理念1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“全面责任管理，全员业绩考核”，以正在做的事为中心，把各项安全生产工作纳入到人员、设备、环境、管理四个要素，将安全生产长效机制贯穿各要素，通过要素与机制的有机结合，实现“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障、风险可控制、人机环境和谐统一”的目标，争创“本质安全性、资源节约型、环境友好型科技创新型”企业。2、开展反违章活动，规范现场作业行为，制定约谈制度，颁布“安全生产十条禁令”。3、安全生产十条禁令：一、严禁无票作业；二、严禁违章指挥；三、严禁不系安全带高处作业；四、严禁不戴安全帽进入现场；五、严禁特种作业无证上岗；六、严禁非工作班人员参加工作；七、严禁擅自扩大工作范围；八、严禁使用不合格特种设备；九、严禁使用不合格脚手架；十、严禁外包工程队以包代管。4、树立“一切事故皆可预防，一切风险皆可控制”的安全第2页共17页意识。5、冰山理论。一个暴露出来的严重事故必定有成千上万的不安全行为掩藏其后。6、海恩法则。每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆及1000起事故隐患。7、安全生产取决于现场的每一个人，人是安全生产中最活跃的因素，人是保障安全生产的基础，也可能是发生事故的诱因，“人员、设备、环境、管理”是相互联系的，是保证安全生产的决定性因素。8、落实安全生产工作的四个责任。领导责任，技术责任，监督责任，现场管理责任。9、四不放过。坚持问题（事故或事件）原因未查清不放过、整改措施不落实不放过、责任者未受处罚不放过、应接受教育未受到教育不放过。10、四个凡事。凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。二、安全生产管理体制大唐国际安全生产管理依据按系统、分层次、程序化、责任制的原则，建立安全生产监督体系和安全生产保证体系。安全生产保证体系坚持“三个坚定不移”。坚定不移地行集控运行制、坚定不移地行点检定修制、坚定不移地行项目管理制。设备管理实行点检定修制；运行管理实行集控运行制；检修管理实行项目管理制。三、安全生产管理机制1、安全生产管理机制是以监督体系和保证体系为基础，协调安全生产各个环节。2、两库两制。问题库、专家库、结案制、督办制。形成了发现问题有机...