安全就是硬道理有人说世间有两种道理：硬道理和软道理。生存、发展、财富是硬道理；自由、公平、忍辱是软道理。由此联想：在电力基建行业，安全就是硬道理。1月14日上午，笔者参加公司2006年下半年安全工作视频会议，获知公司在2006年在建10个项目、有5台机组提前优质移交投产、项目施工任务再创历史新高的情况下，公司安全形势也创下历史最好水平：全年未发生统计上报事故，各项目之间安全文明施工水平均衡发展，安全生产局势处于受控状态。公司获得“xx省环境保护优秀施工单位”、田集项目部获“省级文明工地”、洛河项目部通过“省级安全质量标准化示范工地”验收，马二厂、宿州、田集项目部获“xx省电力公司基建系统安全文明施工标准化工地”、马二厂、马钢项目部获xx市“市级安全文明工地”称号。安全文明施工成绩斐然。但会议同时强调。2007年公司还有10个项目在建，且大部分是60万机组施工，计划年内再投产6台机组，总容量达2138mw。各在建工程高负荷、高强度、高密集、超常规作业，必将给公司2007年安全形势带来更大挑战。安全就是硬道理。如何确保2007年的安全发展。其中是否有一些“硬道理”可遵循。笔者认为，公司2006年下半年安全工作视频会议，至少强调两个必须遵循的“硬道理”：一是执行安全规程是硬道理。安全规程规范是指导员工安全施工作业的行为指南，必须百分之百执行。这是最基本的硬道理。但目前依然有员工似乎并非如此，总以为安全规程是“死”的，自己是“活”的，总习惯在安全规程前做“强人”，凌驾于安全规程之上，从而成为2007年安全工作中的“活隐患”；二是履行安全职责是硬道理。履行职责是职工的天职，是勿庸质疑的硬道理。但有不少工程项目进入建筑和安装高度交叉阶段时，在工期紧、进度压力大的情况下，各级安全生产职责就精力分散，就不能落实到位，就不能较好解决安全与生产的矛盾，导致一段时期内安全生产形势和文明施工水平的波动，形成安全隐患。第1页共2页“只要保证不出安全事故，就是硬道理”。上述两个硬道理都是最基本的道理，一个适用于一线员工，一个适用于现场安全管理者。但确保2007年安全生产平安、和谐，仅靠两个硬道理还不够。还要以“三个百分之百”、“四全”、“三个体系”等为要求，坚持“5s”管理、“六化”标准等等，但根子还在于“执行”。深究上述硬道理的共同点，都是希望所有安全行为主体们能切实做到“按理办事”，“按制度办事”，或说是执行。公司党委书记汪宏在本次视频会上学习贯彻省公司总经理杨宁生《在2007年度省公司系统安全工作电视电话会议上的讲话》时特别要求：项目经理集中精力承担好安全第一责任，责无旁贷，无可替代。各项目经理要坚持每月抽一些时间，亲自率队对现场安全文明施工进行“不打招呼”地检查，就是要求安全管理者们在职责面前一要集中精力，二要尽心执行。总经理尹志力在本次视频会议上强调了“三个坚持”。一是坚持以人为本，即从“人”入手，关键提高人的安全素养；二是坚持贯彻“三个百分之百”，即对照“三个百分之百”深找差距；三是坚持安全体系管理，即坚持用现代的科学管理体系管理公司安全工作。“三个坚持”也是寄希望于刚性地执行，才能把“人”与制度紧紧连在一起。第2页共2页
