怎样减少零打碎敲事故的发生怎样杜绝零打碎敲，减少事故的发生，对区队生产管理至关重要。今年上半年，综采一队虽然没有出现大的安全事故，但是轻微伤事故的发生率非常高，比去年全年还要多，很值得深思。借这次如何杜绝零打碎敲事故大探讨活动，我统计了去年和今年我队的轻微伤以及几次损害未遂的事件，分析和整理了发生的原因和特点，我觉得主要有以下两点要注意：首先，要注意的是，有的队干班组长仍然是从思想深处对安全不够重视，不能把安全放在压倒一切的重要位置，为了多割煤，安全靠边站的思想仍然长期占据心里。比如像生产二班，班长是今年刚提上去的，也许是经验不够，抓不住工作重点，但是我分析主要原因仍然是，雄心勃勃想要干出一点业绩来，在这样的心理作用下，生产方式粗放，割起煤来就图快图省事，思想冒进，这种方式极易出事故，而且是大事故，就更别说零打碎敲了，随时可以发生。而生产三班，班长是有着多年经验的老技工，安全工作就搞得好，很少出现违章违纪，安全质量标准化工作搞的好，安全隐患和违章操作少了，生产中零打碎敲的几率自然就少了。所以，我们必须首先从思想上重视安全操作，摆正位置，端正态度，这样才能从根本上减少乃至杜绝零打碎敲事故的发生。也就是说，工作思路安全方针要正确。第二，必须强化安全质量标准化管理，生产操作要标准化，精细化，从执行上减少安全事故隐患，杜绝零打碎敲事故的发生。工人习惯性违章，干惯了，队干班组长视而不见，见惯不怪，睁一只眼闭一只眼，看惯了，这样无形中就纵容了违章违纪，员工也乐得这样，习惯了。这种现象很不正常。我们部分队干在工作上，马粗心大意虎，得过且过，原则性的错误不犯，只要能应付过去就行，大错不犯，小错不断。小错不断的表现就是零打碎敲多发，管理不精细不到位表现就是马粗心大意虎，能应付过去就行，安全质量标准化管理要求不高。像在工作中，违规在溜子行走，违规用锚杆别撬设备，在超前棚内空顶作业，单体柱没用防倒绳，安全保护和劳动防护不到位，这些都把自己置于一个危险的境地，同时也有可能对别人造成损害。在这样情况下，零打碎敲也就很容易发生了。第三：要强化班前会的合理安排，和各种制度措施在生产现场的执行落实，从而减少零打碎敲事故。在班前会上，要把上班的生产情况做好总结，尤其是对上班出现的各种问题或事故要指出错在哪里，当班不能再犯同样的错误。根据情况对当班的生产做好生产安排，对各个生产地点要安排好一个负责...
