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集团党委书记在2025年一季度经营形势分析会上的讲话

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集团党委书记在 2025 年一季度经营形势分析会上的讲话同志们:刚才大家围绕集团当前的生产经营情况进行了深入交流。总部各部门、子公司和重点实体产业项目作了现场汇报,与会领导、外部董事也进行了点评。会议全面总结了一季度的成绩,剖析了存在的问题,部署了下一步的工作安排。下面,我结合大家的发言,再讲几点意见。首先,充分肯定一季度取得的成绩。面对错综复杂的外部环境和经济下行压力,全集团上下一心、攻坚克难,围绕“基础管理提升年”主线,扎实推进“3610”工作计划,经济运行总体开局平稳,管理提升举措有效展开。实体产业项目的制度建设、流程再造、文化建设等方面持续提升,科技创新推动产品升级,市场口碑逐步建立,集团高质量发展基础不断夯实。这些成绩的取得,是大家共同努力的结果,值得充分肯定。在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到当前生产经营中存在的困难和不足。从大家的汇报和讨论中可以看出,我们在一些关键领域还存在短板,比如市场开拓力度不够、管理效率有待提高、人才队伍建设还需加强等等。这些问题如果不加以解决,将会影响集团的长远发展。当前,我们面临的外部环境依然严峻。中美关税战等外部因素给集团的经营带来了一定的挑战。我们要坚持问题导向、市场导向、效益导向、能力导向,找准自身短板,从问题背后看问题,从数据背后看数据,从差距背后找差距。要加强对标分析,与行业对标,与兄弟企业对标,与自己的历史对标,按照省国资委要求做好企业体检,加强自我诊断和分析。下一步,我们要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,落实省委十二届八次全会暨省委经济工作会议精神,统筹抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育和企业改革创新发展。重点抓好以下六个方面工作:第一,保持战略定力,抓目标完成。当前外部形势错综复杂,危中有机。我们要坚定“四个自信”、做到“两个维护”,保持战略定力,保持战斗姿态,审慎积极应对。要瞄准年度目标奋进,把自己的事情干好,确保上半年“时间过半、任务过半”。各部门、各子公司要对照年度目标,制定切实可行的措施,确保各项任务顺利完成。同时,要加强目标任务的分解和细化,明确每个阶段的具体目标和责任人,确保目标完成的可操作性和可衡量性。要建立目标完成情况跟踪机制,定期检查和评估目标完成情况,及时发现问题并采取措施加以解决。第二,提升管理能力,抓核心主业发展。实体产业项目要把握好自己定位和赛道,明确市场策略、竞...

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