集团党委书记在 2025 年一季度经营形势分析会上的讲话同志们：刚才大家围绕集团当前的生产经营情况进行了深入交流。总部各部门、子公司和重点实体产业项目作了现场汇报，与会领导、外部董事也进行了点评。会议全面总结了一季度的成绩，剖析了存在的问题，部署了下一步的工作安排。下面，我结合大家的发言，再讲几点意见。首先，充分肯定一季度取得的成绩。面对错综复杂的外部环境和经济下行压力，全集团上下一心、攻坚克难，围绕“基础管理提升年”主线，扎实推进“3610”工作计划，经济运行总体开局平稳，管理提升举措有效展开。实体产业项目的制度建设、流程再造、文化建设等方面持续提升，科技创新推动产品升级，市场口碑逐步建立，集团高质量发展基础不断夯实。这些成绩的取得，是大家共同努力的结果，值得充分肯定。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到当前生产经营中存在的困难和不足。从大家的汇报和讨论中可以看出，我们在一些关键领域还存在短板，比如市场开拓力度不够、管理效率有待提高、人才队伍建设还需加强等等。这些问题如果不加以解决，将会影响集团的长远发展。当前，我们面临的外部环境依然严峻。中美关税战等外部因素给集团的经营带来了一定的挑战。我们要坚持问题导向、市场导向、效益导向、能力导向，找准自身短板，从问题背后看问题，从数据背后看数据，从差距背后找差距。要加强对标分析，与行业对标，与兄弟企业对标，与自己的历史对标，按照省国资委要求做好企业体检，加强自我诊断和分析。下一步，我们要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实省委十二届八次全会暨省委经济工作会议精神，统筹抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育和企业改革创新发展。重点抓好以下六个方面工作：第一，保持战略定力，抓目标完成。当前外部形势错综复杂，危中有机。我们要坚定“四个自信”、做到“两个维护”，保持战略定力，保持战斗姿态，审慎积极应对。要瞄准年度目标奋进，把自己的事情干好，确保上半年“时间过半、任务过半”。各部门、各子公司要对照年度目标，制定切实可行的措施，确保各项任务顺利完成。同时，要加强目标任务的分解和细化，明确每个阶段的具体目标和责任人，确保目标完成的可操作性和可衡量性。要建立目标完成情况跟踪机制，定期检查和评估目标完成情况，及时发现问题并采取措施加以解决。第二，提升管理能力，抓核心主业发展。实体产业项目要把握好自己定位和赛道，明确市场策略、竞...
