关于二级医院开展医养结合服务的调研报告 由于面临“患者小病在社区，大病去三甲”的困境，二级医院医疗业务量不足，经营压力较大
针对这一问题，市内外部分二级医院探索开展医养结合业务，以期获取生存发展
为推动我市二级医院更好开展医养结合服务、提高医疗资源利用效率，市委政研室对市内外部分二级医院进行了调研，提出了工作建议
一、特色做法 聚焦二级医院开展医养结合服务，我们选取了几家有代表性的医院，系统梳理了其经验做法
（一）xx 县第三人民医院
xx 县第三人民医院通过主动调整定位、整合优势资源、创新服务模式，构建了慢性病管理、康复医疗、长期照护、安宁疗护、居家社区上门服务“五位一体”的医养结合服务体系，成功获评河南省“五个 100”医养结合实践样板、河南省老年友善医疗机构
一是转变发展思路
xx 县第三人民医院前身是城关镇卫生院，综合实力较弱、医疗服务特色不明显，面临较大生存压力
为摆脱困境，医院领导班子成员、业务骨干赴先行地区调研取经，深入挖掘本院老年医学科、康复学科优势，最终确定“创建老年专科医院、开展医养结合服务”的发展方向
医院在改造提升原文明路院区（城关镇卫生院）的基础上，先后建设灵山院区（医养结合中心）、人民路院区（老年综合医院），构建形成“一院三区、一体运转”的发展格局
其中，城关镇卫生院主要提供和开展基本医疗和公共卫生服务，老年综合医院主要提供治疗、康复、健康促进等综合性医疗服务，医养结合中心主要针对失能、半失能老人提供全周期医养结合服务
二是完善服务体系
设置老年人健康评估中心，加强对老年人的形态评估、认知功能评定等，根据评估结果为老年人精准定制服务方案
实施分类照护模式，组建由中西医全科医生、康复医生、营养师、护士等组成的专业医护团队，为失能、半失能、长期慢病老人提供医疗护理服务，为疾病恢复期、骨折康复期老人提供短期照护及康复养老服务，为疾病终末期老人提供安
