议全面质量管理与安全管理1 全面质量管理的核心全面质量管理的核心是在一个企业内各部门中制订质量进展、质量保持和质量改善的计划，从而以最为经济的水平进行生产与服务，使用户或消费者获得最大的满意。随着全面质量管理理念的普及，越来越多的企业开始采纳这种管理方法。全面质量管理的目标是始终将顾客摆在第一位，力求最大限度地让客户满意。其任务是围绕着满足客户需求、猎取最大利益这个中心而展开的。任务主要包括：生产出顾客所需要的产品，以用户认为合理的价格销售产品并猎取利润，保证必要的生产数量，以及为客户提供必要而及时的服务等。2 安全管理的目的安全管理，最主要的职能就是要坚定不移地贯彻执行和落实国家《安全生产法》和其他相关法律法规，以及企业内部有关安全生产的各项规章管理制度。其任务是：在保证企业取得最大效益的前提下，指导和服务于各专业的安全生产；保证安全有序生产的各项方针、政策贯彻到基层，落实到人；健全和完善各项规章管理制度，制定切合实际的、可操作性强的安全生产奖惩办法；调查、讨论和分析各类生产事故，总结以往的经验和不足和制定防范措施，最大限度地在企业各项生产经营活动中体现“安全第一，预防为主”的方针。一个企业，各项经济技术指标能否完成，或者说完成的好坏，在特别大程度上取决于安全管理的好坏。因此，安全管理的好坏，标志着企业管理水平的高低。3 全面质量管理与安全管理的共同点在全面质量管理的过程当中，强调全员参加。同时强调必须将全面质量管理所涉及的相关资源和活动都作为一个过程来管理，必须将注意力集中到产品生产和质量管理的全过程。全面质量管理，顾名思义，就是要求企业在抓质量管理的过程当中，要从各个层面各道工序进行全方位的跟踪考核，确保产品质量不挂一漏万。当进行一项质量改善活动的时候，首先需要制定、识别和确定目标，理解并统一管理一个由相互关联的过程所组成的体系。同样，安全管理实行全员化，一方面是管理全员，另一方面是全员参加安全管理，要求企业全体员工共同参加，将安全工作贯穿于企业的进展的始终。在强抓企业安全工作的过程当中，要求强抓企业生产经营的全过程，确保生产经营的安全。同时，不仅要求在时间上做到全过程监督，还要求在空间上做到全方位管理，绝不能留下任何安全死角，出现管理和监督的盲区。安全管理是一项系统性的工程，企业的安全管理，不只是某一个部门的事情，需要企业内部各个单位和部门的通力合作，需要企...
