某省税务局党组成员、副局长在全省绩效管理工作会议上的讲话同志们：今天，我们召开全省税务系统绩效管理工作会议，主要任务是深入贯彻落实税务总局关于构建新时代税收征管体系、深化税收征管改革的决策部署，总结近年来全省绩效管理实践经验，分析当前形势任务，部署下一阶段重点工作。刚才，市局、市局和**县局作了交流发言，展示了基层创新成果，体现了真抓实干的劲头。下面，我代表省局党组讲四点意见。一、肯定成绩正视不足，深刻把握绩效管理在税收治理中的战略定位“”近年来，全省税务系统坚持 抓好绩效促工作、围绕中心强治理 的理念，初步构“建了 制度+科技+”文化 的绩效管理体系，为税收改革发展提供了有力支撑。主要体现在三个方面：一是服务大局成效显著。 通过绩效指标牵引，全省累计新增减税降费超亿元，其中留抵退税亿元，助力万户市场主体纾困发展；社保费和非税收入征管职责划转“”平稳落地，实现 接得住、管得好 ；在税务总局考评中，我省项改革任务进入全国第一方阵。二是管理效能持续提升。 “”开发 绩效云 管理平台，实现任务自动分解、进度实“”时监控、结果智能分析；建立 红黄蓝 三色督办机制，整改效率提升 40%“；开展 绩”效体检 专项行动，累计优化流程项，压缩办税时限%。三是队伍活力有效激发。 “将数字人事与绩效管理深度融合，推行 个人绩效账”“”“”“户 制度，实现 干多干少不一样、干好干坏有差别 ；开展 绩效擂台赛 ，评选 攻坚”标兵 **名，形成比学赶超的生动局面。“”在肯定成绩的同时，必须清醒认识到，对照税务总局 六个新体系 要求，我省绩“”“”效管理仍存在短板：部分单位存在 指标导向 异化为 指标依赖 ，重考核轻应用；部“”“”“分指标设置 上下一般粗 ，未能体现地域特色；个别干部存在 数字游戏材料包”装 等形式主义倾向。这些问题必须高度重视、切实解决。二、聚焦改革攻坚任务，以绩效管理赋能税收治理现代化“”当前，税收工作正处于 合成作战、智慧驱动、共治格局 的转型期。绩效管理作“”“”为 指挥棒风向标 ，必须主动融入改革大局，实现三个转变：“”“”（一）从 考核工具 向 治理枢纽 转变“要构建 战略-规划-执行-评估-”改进 的全链条闭环，将绩效目标与《十四五税收发展“”“”“规划》深度对接。比如，在 智慧税务 建设中，设置 电子发票覆盖率数据要素流”通率 等动态指标，既监测进度，又倒逼机制创新。“...
