人才工作研讨发言古人云：“国之不治者有三：不知用贤此其一也；虽知用贤，求不能得，此其二也；虽得贤，不能尽其才，此其三也。”可见当今领导者不仅要在观念上重视人才，而且要在实际工作中了解下属，也应当做到知人善用，人尽其才。善用人者，火眼金睛，透视人心，他可以从一介草民起家，汇聚各路英雄豪杰，争霸天下；不善用人者，往往只凭一腔的热情，却没有精明的识人眼光和过硬的用人手段，其下属必定鱼目混珠，得过且过。这样，纵使你拥有千军万马，早晚也会蜕变为光杆司令。高明的领导者应该善于发现下属的才能，并巧妙地加以引导和使用。如果能将各种人才适宜地放在各个不同的岗位上，就能发挥出意想不到的作用。精英之才会锋头更锐，寻常之辈也能点石成金……那么，你的事业定会一日千里，企业的发展也必将蒸蒸日上。燕昭王十分重视人才，希望能有贤士来助其富国强兵，所以他向郭隗请教招贤的方法。但是燕昭王并没有意识到，其实贤士就在他的身边。郭隗以“重金买千里马头”的故事告诫燕昭王，只有首先了解自己的臣子，并且能够礼贤下士，其他的贤士自然就会慕名而来了。观古宜鉴今，在现代社会中，如果领导者没有充分了解自己的下属，就连身边的人都不能重用，其他的人才又怎能前来相助呢？企业又怎能发展呢？国家又怎能富强呢？古语有言：得一物，必尽其力；得一人，亦必尽其才。人才就在面前，如果得而不用，或是用而不能尽其才，那么，人才也就形同虚设了。人才是企业的原动力，领导者应该善于发现人才、了解人才，使其各尽所能，为我所用。并不是每个人都有毛遂的胆量和自信而勇于自荐。领导者要能充分地了解下属的优点和特长，仔细考虑如何使他们的才能得到最大的发挥。领导者需要敏锐地发现下属潜在的才能，并创造一切有利的条件为下属开拓发展的空间，使下属能够自信地展示自我，发挥自身的潜能。中国古代有一则寓言叫《西邻五子》，说的是西邻有五个儿子，一子朴，一子敏，一子盲，一子偻，一子跛。西邻让质朴的儿子去种地，让机敏的儿子去经商，让双目失明的儿子去卜卦，让驼背的儿子去搓麻线，让跛脚的儿子去纺线，结果五个儿子各得其所。西邻了解他的五个儿子，知道各人的长处与不足，因此能够因事择人，量才使用。从这则寓言中我们应当看到：领导者也应该运用科学的管理方法，对下属进行全面的考察和公正合理的评价，充分调动下属的积极性，发挥他们的最大潜能，为企业创造更多的利益。管理界有句名言：“垃圾是放错了位置...
