制 度建业集团信息化管理制度（XX-ZD01） 0目 录第一章 总则1第二章 信息化管理原则及职责 1第三章 信息化规划管理3第四章 计算机及相关设备管理 5第五章 软件系统管理5第六章 网络建设与管理6第七章 信息系统安全管理 7第八章 突发情况处理7第九章 附则8附件一：信息化建设规划方案审批表..................................9信息化管理制度第一章 总则第一条 目的为实现建业集团信息化目标，规范集团信息化建设，建立和完善集团信息系统，通过对信息化规划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制，确保信息系统的使用效率，满足建业集团生产、经营和管理活动对信息管理的需要，促进建业集团信息化建设健康有序规范地发展，特制定本制度。第二条 术语与解释（一） 集团：除非特别指出，本制度中集团指建业住宅集团（中国）有限公司；（二） 集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政管理范围；（三） 城市公司：指集团下属房地产开发城市公司，包括多项目城市公司和单项目城市公司；（四） 多项目城市公司/单项目城市公司：多项目城市公司指同时运作 2 个（含）以上项目，并且受项目规模、产品业态、合作方式、区域分布等因素影响，需要若干相对独立的团队来运作各个项目的城市公司。除多项目城市公司之外为单项目城市公司；（五） 负责人：除非特别指出，本制度中负责人指集团在投资发展、产品管理、营销管理、客户管理、运营管理、财务管理以及人力资源等职能领域的主管领导，包括副总裁、助理总裁、总监等。第三条 适用范围本制度适用于信息化建设规划管理、信息化系统使用管理、计算机软件系统管理、计算机、计算机外设及计算机网络设备管理等工作。第二章 信息化管理原则及职责第四条 企业的信息化管理一般遵循以下基本原则:（一） 战略导向原则：信息化管理应纳入到企业本身的发展战略中，要与企业未来的业务发展和管理发展充分结合，信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要；（二） 提前规划原则：企业信息化需要以发展的眼光，站在企业优化的高度，从企业整体出发来规划企业信息化；（三） 分步实施原则：建业集团的信息化建设统一由集团总部的信息管理部门进行整体的、系统的规划，具体实施过程中将采取按计划分阶段分地区的逐步实施。第五条 集团信息化管理的管理主体包括总裁、总裁办公会、运营管理负责人、信息管理部、城市公司管理部。第六条 集团总...
