一把手到任后，做好工作“六字诀”一把手到任后，做好工作“六字诀”所谓一把手，是指在领导班子中居于首位的负责人。他处于核心地位，在工作中位于各种矛盾的中心，是一个地区、一个部门、一个单位的最高决策者、指挥官。他处于统帅主导地位，他的作用能否发挥好，直接关系着他所在单位的工作能否做好。正如江泽民同志所强调的那样：“一把手既是班子中平等的一员，又在班子中处于关键地位，负有特别重大的责任，一个地区、一个部门、一个单位工作做得如何，班子状况怎样，同一把手关系很大，因而必须对各级领导班子中的一把手提出更高、更严格的要求。”一把手应该怎么做，才能不辜负党和人民的期望，不辜负组织的重托，顺利打开工作新局面呢'经过多年的观察，笔者认为一把手到位后应在“进、查、明、定、正、抓”六个字上下功夫。“进”，即进入角色要快。这是一把手到任后做好工作的前提。一把手是群众之首、事业之帅，在这个指挥台上，不允许出现“空挡”。所以，一把手必须迅速到位，尽快进入角色，实施及时有效的指挥。否则，就可能贻误战机，影响工作。转“正”要快。从副职中提任的正职，从言谈到举止要尽快摆脱“副”味，抓紧找到“一把手”的感觉:换“位”要快。从同级一把手中转任的，要尽快进入调入单位“一把手”的状态，把心思放在如何开展新单位的工作上，不要“身在曹营心在汉”，仍把精力还放在原单位。“查”，即查实情。查实情是一把手到任后，做好工作的基础。掌握不了实情，就制定不出切合实际的工作思路和措施。所以，一把手到任后，必须利用各种机会、各种方式，积极主动、广泛深入地接触干群，既了解其思想动向，又掌握各单位的工作内容和特点;既收集掌握全面情况，又接触具体业务。尽可能在较短的时间内熟知本单位、本系统的主要工作职能和工作目标，掌握工作的基本程序和要求，做到心中有数、有的放矢。“明”，即明职责。明职责是一把手到任后做好工作的重要环节，具体说要做好两“明”。明确自己的职责。一把手的职责是出主意、想办法、用干部，切不可事无巨细都事必躬亲，更不能认为自己什么都行，下属什么都不行，怀疑下属的能力，使自己成为孤家寡人，致使出现“正职累死不落好，副职闲死发牢骚”的情况:明确副职的职责，搞好分工。对副职要放手、放权、放心，充分调动他们的积极性，发挥其主观能动性，创造性地开展工作。在明确职责时要注意以下三点：一是不对前任评事非。前任的功过是非，自有组织和群众明断，...
