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主管年终工作总结汇总6篇

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主管年终工作总结汇总 6 篇主管年终工作总结汇总 6 篇 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析讨论的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?以下是我编写整理的主管年终工作总结 6 篇,仅供参考,欢迎大家阅读。 主管年终工作总结 篇 1 职责一:qc 组长工作职责 部门组长:是指在部门现场管理中,直接管辖部门员工操作,并对其操作结果负责的人。 1、全面负责组内工作安排和人员管理,协调相关部门关系,积极做好人员调配工作,及时与上级领导沟通。 2、熟悉了解各个产品质量标准,负责主持组内会议,安排 QC工作,并向 QC 讲述产品质量要求及容易出现问题所在。 3、负责对查验的大货不合格产品,进行相关数据记录,并告知其责任部门,跟踪处理,确认改善效果。对于重大品质异常时,有责任第一时间通知其责任部门暂停生产,及时上报,并跟踪处理。 4、对 QC 现场进行巡检管理,每日不定时按一定比例对组员所检合格产品及不合极产品进行复检,如有问题,及时提出告知,指导 QC 检查方法标准。 5、对新进 QC 和组员进行培训,包括产品检验法律规范、责任感培训、产品意识培训、现场管理培训以及厂规等。 6、负责组织对客户投诉进行原因分析,制定纠正和预防措施,并组织进行改善确认。 7、整理、汇总日常相关数据,按厂规定,按时上交相关报表。 8、做好部门现场安全管理工作,保持通道畅通、用电安全、操作安全等工作。 9、服从厂里规定,服从厂部决策,服从领导安排,积极配合完成任务。 职责二:qc 组长工作职责 1.协调白班/夜班注塑 QC 工作交接安排、保证品质信息畅通。 2.注塑产品样板的确认签发(首件确认需参照客及工程签板)及胶件限度样板签发。签板有如下 4 种情况: A 首件样板确认签发 B 正常复制签板 C 新产品结构样板送工程部确认签板 D 特别产品(如瑞士产品)需送业务人员确认签板 3.每天对注塑部各机台产品巡查,组装各 5PCS(次/4 小时),必要时试喷油再确认。 4.不合格的注塑半成品、来料、上工序投诉、客户退货投诉问题的处理及跟踪,协同相关部门沟通直至改善 OK 为止。 5.每天需认真查看当班相关资料(如《改模通知单》《物料需求表》《BOM》及相关工程资料),依据《注塑机位排单表》督促白班 QC 找出晚班需转机产品的样板,并将重点注意事项填写于白板上。 6.每天培训 QC...

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