在企业改制分流座谈会上的讲话VIP免费

第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制在企业改制分流座谈会上的讲话在油田改制分流企业回访座谈会上的讲话通过5月26、27日两个下午的座谈沟通，听了5家全民、15家多种经营改制分流企业关于改制以来机制体制转变、经营管理、市场开拓等方面状况的介绍，感到大家的工作都开展得很好。九象网http://.9xwang.com有关单位、机关处室和几位局领导在会上作了发言，提出很多好的建议和意见，我都同意。下面，结合这次回访座谈和当前实际，我着重讲三个方面意见。一、对改制企业及改革的总体熟悉和看法第一，改制企业领导班子顽强有力。通过这次改制看出，我们原来在用人、选人方面看得比较准，我们的干部队伍素养是相当高的，特别难得。说实话，去年油田第一家全民改制企业——南机厂选经营班子时，大家都很担忧，我们的11位厂级领导能不能选上，感到很没有把握。结果都选上了，而且得票率都比较高。接着后面几个单位的领导、多种经营企业的领导也都选上了，包括后来因为种种缘由调整的一些干部，在投票上都是当选的，说明干部队伍在职工中有威信。从管理上讲这叫做合法第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制权，是领导的合法权。这个合法权不是指合不合法律，而是指你所领导的人群认不认同。认同了，大家就会听你的。也就是说，我们这些改制单位的领导，你领导企业的工作，应当理直气壮，应当有充分的信念。第二，体制机制转变带来的潜力和成效远远超过预期。除南石医院外，我们这些企业改制时间都不长，在各位老总以及经营班子的领导和带动下，围绕开拓市场、提高效益、转换机制、加强管理等各个方面，开展了大量富有成效的工作，取得了令人刮目相看的成果，让我们很受兴奋。南机厂过去最高年产值3.5亿元，2022年突破4亿元，今年方案上6亿元，2022年还要向10亿元的目标发起冲刺，这在过去是不行想象的；南石医院已经很标杆了，医疗业务不断扩大，年经营收入以30%的速度递增，2022年达到3200万元，今年有望突破5000万元，用工由原来的137人增加到510人，翻了3倍，获得“全国再就业先进企业”称号；亚南公司去年净收入增长500万元，增长率达到21%，高于河南省的平均水平，利润从20多万元增长到70多万元，翻了两番，效益特别好；润祥公司原来36人，现在第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制80多人，就业人数增加一倍多，产品营业额也大幅度增加；迪士比公司员工的薪酬增长了45%，特别了不起；天达公司2022年收入850万元，后三年要上2000万元，进展规划特别雄伟。再看今年新改制的几家企业也展现出旺盛的生命力：总医院过去日住院病人最高不超过150人，现在达到250人，比改制前日增百余人；运输公司拓展外部市场，在华北局、鄂尔多斯拿到3口井的搬迁工作量，有了好的起步；机械厂外拓市场势头强劲，去年是2000万元，今年定的目标是6000万元，现在基本拿到手，还有可能达到8000万、一个亿，实现一年翻两番。机械厂下属的齿轮厂，往年产值最高不超过500万元，今年估计达到1000万元，现在同山西大同齿轮厂合作，揽一个工件，把加工费、劳务成本费等都扣除，还能保留60元利润。全部这些是个什么作用？是机制、体制的作用，这个作用远远超过我们的预期和估量。第三，改革是进展，需要我们保持良好心态。实践表明，改革催生万千生气，新体制、新机制蕴涵并释放出超乎人们想象的巨大潜力，促进了第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制观念的更新和转变，激发了企业进展活力，更加有利于企业加快进展。过去我们认为改制分流是萎缩，是减员，从实际状况来看，改制是进展，扩大就业，吸纳社会富余人员，对社会有利。这方面，南石医院、润祥公司等已经领先给出答案。再看一个状况，改制前虽然各单位也有创收，但还要背负社区、离退休、伤病残等很大负担，改制后都不负担了，大家轻装上阵，不负担的部分变成了企业的赢利，这部分赢利各改制企业都有。假如不改，这些负担我们还要始终背下去，进展的难度要大得多。当然，不行回避，我们企业改制后也有困难，普遍被周转资金不足、融资困难、市场开拓难度大等问题所困扰。面对困难和问题，我认为，关键要...