工作总结会议通知 8 篇工作总结会议通知 8 篇工作总结会议通知 1各部门： 一、 各部门年终总结会议 1
各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加; 2
各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在 20xx 年12 月 25 日前提交附件一《 部年终会议安排》到人力资源部汇总; 3
各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办
二、 公司经营管理会议 1
会议时间：20xx 年 01 月 11 日 PM17:30~~20:00; 2
会议地点：二楼会议室; 3
会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理; 4
参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP 部、 生产部、仓储部、品管部; 5
参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部); 6
会议内容：各部门的总结材料应包括两部分： a) 一是 20xx 年工作总结部分，要对 20xx 年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，认真查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深化分析
总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门 20xx 年全年工作实际情况; b) 二是 20xx 年工作计划部分，在全面总结 20xx 年工作的基础上，深化讨论 20xx 年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清楚、力求创新、措施得力
各部门要真正重视做好 20xx 年工作总结和 20xx 年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走
