集团公司董事长先进事迹VIP免费

第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制集团公司董事长先进事迹***，男，洪祥能源集团有限公司董事长，***同志长期从事企业经营管理工作，他阅历丰富、事业心强、行事稳重、决策坚决，对工作更加仔细负责。九象网23http://.9xwang.com他以开阔的思路，严谨的态度，扎扎实实的工作作风，把握机遇的力量，制造出很多好的工作业绩，铸造了集团公司的辉煌。一、创业何惧万事难***同志于2022年出资1000万元建立了洪祥能源集团有限公司，主要经营焦碳、铁合金产品，机械设备，电力电器材料等。所谓万事开头难，公司在创办初期就遇到了焦炭货源短缺的困难，由于刚刚起步没有固定的货源难以完成选购方案，董事长就长期来回于山西省的太原和黑龙江省的七台河、鸡西等地，一是与厂家建立良好的长期合作关系，二是要求厂家予以尽快发货并保证产品质量，当时在现场那真是晴天一身土，雨天一身泥，但***同志给员工们做出了吃苦耐劳、事在人为的榜样，通过***同志第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制的努力，现在公司以与多家供应单位形成了生意合作伙伴关系，供货量也随之大幅提升。在货源已基本稳定下来的状况下，公司赢得了中钢集团吉林铁合金股份有限公司的信任，吉林铁合金是中国数一数二的铁合金生产厂家，与吉林铁合金合作必需有足够的实力和良好的信誉，***同志本着诚信为本严格把好质量关，准时供货，确保生产顺当进行，在吉林铁合金消失困难时快速做出反应，关心吉林铁合金度过难关，有时以没有利润或者低于成本的价格供货，因此文武董事长得到了吉林铁合金的领导的充分认可，公司也被评为供应甲级单位。公司规模从小到大，实力由弱到强，是质的飞跃，量的递增到质的飞跃使公司实现了跨越式的进展。二、拓新路着力培植新的经济增长点2022年金融危机给***同志的公司带来了巨大的冲击，焦炭市场价格不稳，生产厂家停止生产，面对市场疲软***同志号召公司员工要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关，***同志要求大家把危机看成危急与机遇并存，把困难当学堂；要英勇地到市场经济的宽阔天地里去闯新路，第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制在新的领域里要不断学习，因为学习成就将来，学问转变命运。在把握了合金的成分、基本的市场价格后，***同志远走云南、邢台、包头等地联系业务，也是在他的不断努力下，能源集团公司相继开拓了高碳锰铁和低碳铬铁市场，与中钢集团邢台机械轧辊股份有限公司、包钢物质供应公司、吉林钢铁、龙达铁合金等厂家形成合作伙伴，以达到公司多品种经营，把公司做大做强的宗旨。在做合金生意时由于合金单位价格较高需要大量资金投入，集团公司资金周转困难，***同志就利用现有基础寻求进展机缘，借助外界力气，解放进展中的困难。于是成立了合资公司吉林翰艺能源有限公司，借助美元的注入来解决资金的困难。***同志以敏锐的眼光，决胜千里的才智，捕获住每次一闪即逝的商机，每次都让企业得到一次进展飞跃。三、建立规范的法人治理结构，使企业做大做强建立规范的法人治理结构，完善适应社会主义市场经济要求、管理科学的现代企业制度。不断建立、健全和完善公司各项管理制度和内部掌握第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制制度。建立科学合理的法人治理结构，明确议事规章和决策程序，建立健全激励机制和约束机制，完善母子公司体制，规范运作。深化企业人事、劳动和安排制度改革，发挥民主决策，民主监督的作用，逐步树立员工爱岗敬业，诚恳守信，无私奉献的良好职业道德和职业风尚，形成有利于企业进展的竞争环境和人文环境，建立起一个和谐向上的团队。在规范的制度下，在***同志的多方面的不断努力下，2022年能源集团公司销售焦炭68,000多吨，销售收入123,873,086.00元，销售额比去年同期增长152%，合金2,000多吨，销售收入达21,807,551.00元，共上缴税金2,209,467.00元。为了企业永续进展，***同志制定了企业中长期和阶段性进展战略。公司的长期战略目标是“举诚信旗帜，走规范化管理道路，实现三个提高，（即企业整体素养提高，经济效益提高，员工待遇提高）；公司的经营理念是“以诚信谋进展，...