第1页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制创新与企业家精神读后感创新与企业家精神读后感（一）硅谷胜利的故事在某种程度上将创新与企业家精神涂上了一些神奇的颜色，好像创新创业是和高科技、技术人才有着某种血缘的关系的，是一般人可望不行即的。而德鲁克先生的创新与企业家精神一书，通过其基于大量的管理询问实践的多年观看和思索，将蒙在创新和创业之上的那层神奇面纱揭开了。创新是有着极其丰富含义的概念，基于高科技的创新其实仅仅是创新的一种变形形式而已。更大的层面上的创新是对市场以及客户需求的满意。而对市场以及客户需求的满意这一核心则有了“一生二，二生三，三生万物”的无穷无尽。无论是商业模式的构成，还是新的产品以及服务的构建，亦或是在这些基础又再衍生出去的子模式、子产品和子服务，都是创新这一汪洋大海中的炫目之处。从这来看，创新不是任何一个人或者国家的专属品，创新属于每一个围绕“去满意市场和客户需求，并对资源进行更加有效整合”这一理念的任何人。德鲁克先生提出的基于这第2页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制一精髓的“将来之创业社会”遇见也是和波普尔的“开放社会”之理念有着异曲同工之妙。将来之社会，每一个个体都不再是泰勒眼中的无知觉和意识的机器，与之完全相反的是：每一个个体的意识、能动性以及精神都成为了将来社会进一步进展的原动力。所谓的“将来之创业社会（EntrepreneuralSociety）”是一个基于每个人充分进展的社会。每一个个体都是社会组织这一机体中的布满活力的细胞，很难想象一个大部分细胞都是僵死缺乏活力的机体能够顺当地进行新陈代谢，并健壮成长。对于这样一个“EntrepreneuralSociety”创新是植根于每一个与市场和客户需求紧密联系的个体之中的。只有以这一视角去观看这个社会，并给每一个细胞相宜的土壤，创新才会应运而生。舍此而去空谈创新无异于缘木求鱼。进一步来看，企业家精神也是由此衍生出来，加之不断地进行实践试错，最终才能以企业的形式消失在社会的大循环之中。正如德鲁克先生所言：企业家离不开大量的实践，离不开持续地学习。缺乏实践和大量学习的“企第3页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制业家”只会成为空想家和臆想家。这是对我们每一个有志于成为企业家的学习者供应的至理名言。说到这，德鲁克先生学说和几十年以来努力之价值也体现了出来。在他选择以管理询问为终身之事业之处，他就坚信管理是一门实践的学问，是可以去学习和传播的。正是基于这一理念，德鲁克先生数十年如一日地去传播管理之实质和精髓。让更多的人明白晰管理、创新等都是与我们这个社会以及人性息息相关的。去了解我们身边鲜活的社会、人以及的组织才是理解管理之道地不二法门。创新与企业家精神读后感（二）《创新与企业家精神》是现代管理学之父彼得。德鲁克的一本经典着作，管理学方面的书以前也读得很少，因为印象中就觉得管理学就是一门很水的专业，是一些枯燥空洞的理论，这本书看下来虽然还是有许多地方没有很深的体会，但是看到了许多颠覆于一般思维的想法，对于创新有一第4页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制些全新认知。下面我谈谈自己的想法：第一，什么是创新？创新是企业家精神最重要的特征，书中举了许多实际的例子来告知我们创新是什么，它并不只局限于科技、创造，我印象很深地是日本的社会创新，二战后的日本，没有资源优势也没有技术积累，但它却完成了快速崛起的神话，它的策略就是制造性仿照，在别人的原创上加以改进，通过市场创新去战胜原创者。我最近在帮我同学找供应商管理方面的资料，发觉日本人在生产及运作管理上很厉害，比如丰田，它的精益生产，JIT生产让管理创新渗透到产品开发设计的整个过程，并且它让这种创新在一代又一代的丰田人中保持下去，不仅让丰田在数十年内成为世界汽车第三生产商，也让世界各地企业争相效仿。这种社会创新或市场创新也是彼得德鲁克所推崇的。他认为，虽然许多创新与科技有关，但是科技含量很低甚至零科技的社会创新，不但机会更多，而且效益更大。第二，为什么要创新？引用了很多实际中的大企业...
