第1页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制十佳企业的颁奖词十佳企业的颁奖词杜邦中国经受百年仍旧布满活力的字号老店应当算是凤毛麟角了。名列“财宝500强”企业之列的杜邦公司已经有了205年的历史。这是世界工业界的一个神话，是杜邦公司的企业核心价值理念指引、支撑并连续着这个“神话”，那是一种“以人为本”的理念，它提倡“平安、环保、健康、职业操守”和“敬重及公平待人”，体现了对人身、人格及人权的全面重视和爱护。在这些优秀理念下，经受多年的磨砺沉淀，杜邦形成了优秀而专业的人力资源管理体系与实践：它采纳了以工作技能、问题解决力量和工作责任范围三方面因素为考核标准的曦氏岗位等级系统及晋升系统；它根据特有的5个领导才能标准、23种定向进展模式和4个象限的测评，为员工的职业进展定位、指出方向，并据此层层打造接班人梯队；它以严格的制度条例、贴心的“员工救济方案”为保障，关怀着第2页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制员工的健康和平安、平衡着他们的工作与生活。进入21世纪，杜邦公司在凭借以往在化工及能源领域积累的丰富阅历，向生命科学及高新技术产业迈进。在将来的前进道路上，杜邦将一如既往地秉承其企业核心价值观念，践行其对员工和社会的承诺：“我们品行高尚；我们敬重自然与生命、平安工作；我们与人和谐相处、精诚合作。每天回家时，我们都将是神清气爽的。摩托罗拉它是一个以技术创新而著名于世的通信业巨人，经受了79年的进展与变革，始终保持着旺盛的生命力。“对人保持不变的敬重”是其企业文化的核心之一。自从进入中国后，便很快提出“管理人才本土化”的战略，并于1993年建立了摩托罗拉高校中国区，通过“中国管理培训方案”，使其管理层中中国员工的比例由1994年的11%上升到目前的90%，人才本土化的程度走在了全球500强公司前面。第3页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制它在中国设立了“摩托罗拉中国丽人商会”，开拓了女性员工的职业进展空间。目前，其中国公司中女性员工占员工总数的52%，女性在经理层以上职位中占28%，在总监级以上职位中达16%。它提倡顺畅通达的内部沟通，建有“开放式沟通制度”，任何员工在有疑问或不满时，都可以直接找上级反映、解决；。面对全球化进程的加快，它正在把中国公司建设成全球的研发和生产中心之一，进一步提出了人才全球化的战略，这让中国员工有更多机会走出中国，走向世界。诺基亚它来自芬兰，以“科技以人为本”而深化人心，它是全球最大的移动电话生产厂商和领先的移动设备供应商，落户中国已近二十个年头，并胜利打造了“本土化的国际品牌”。21世纪，它将中国作为其全球的人才基地，实施了一系列本地人才培育方案及接班人方案。以诺基亚学院为依托，它在人才培育上不遗余第4页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制力，让全部正式员工每年享有十四个工作日的法定培训时间；而与培训相辅相成的内部工作机会、内部轮岗方案，使具有不同阅历和背景的员工转而从事完全不同领域工作的例子屡见不鲜。它不仅致力于进展具有市场竞争力的薪酬政策，还通过“股票方案”、“利润共享方案”等多种嘉奖措施，建立并鼓舞员工共享胜利。它强调透亮的内部沟通，每年进行一次全球范围的公司上下共同参加的“倾听你的心声”员工意见调查，为员工供应畅所欲言、共同共享公司价值观和其它观点的机会。它鼓舞工作与生活的平衡，为员工供应了学习、生活、健康、理财等方面的资助方案。以上这些无处不渗透着其相互支持、团队合作、共享信息、庆祝胜利、乐观进取、勇于创新、公平沟通的文化精髓，而正是这些引领诺基亚走向持续的胜利。中集集团第5页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制它创立于改革开放之初的深圳，从1996年起，10年来集装箱产销量始终保持世界第一；上市12年来，它始终是中国资本市场的知名蓝筹公司；它的年销售收入超过300亿元，在国内和海外拥有40余家全资及控股子公司，员工超过40000人；它是用“诚信、专业、创新”打造的中国最具价值的品牌之一。它完成了《集团人力资源管理与开发纲要》，实现了集团总部与下属公司之间的人...
